מחבר: סיגל שביט טראוב

שנת ההוצאה: 2021

מילות מפתח: ניהול; מנהלים; מינהל

בספר אומנות המנכ"לות מאת הפסיכולוגית הארגונית סיגל שביט טראוב, תתוודעו לאסטרטגיות ניהול המובילות להצלחה בעידן החדש והמתבססות על ראיונות עם 50 מנכ"לים ודירקטורים ישראלים, בשילוב מיטב הספרות הניהולית העדכנית. הספר מביא תפיסת עולם מעודכנת על תפקיד המנכ"ל בהובלת חברות וארגונים במאה העשרים ואחת, מתוך הבנה שמנכ"ל אינו רק תפקיד אלא מקצוע. המנכ"לים נבחרו מארגונים בגדלים שונים ומתחומים עסקיים מגוונים: הייטק, תקשורת, פיננסים, תעשייה, קמעונאות, המגזר הציבורי, נדל"ן ועוד. כל אחד ואחת מכם ימצאו בספר מנכ"ל המתמודד עם דילמות דומות לאלו המעסיקות אתכם, והקריאה בו תחסוך לכם טעויות בדרך ובזבוז של זמן וכסף. אל הספר

נושא/נושאים: , מנהל וניהול

תוכן הספר:

• אומנות המנכ"לות: סודות הניהול מעיניהם של 50 מובילי חברות וארגונים בישראל

• תוכן העניינים

• הקדמה: המסע שלי

• רשימת המנהלים שהתראיינו לספר

• חלק ראשון: המנכ"ל במרכז הבמה

• פרק 1: מנכ"ל — קווים לדמותו

• פרק 2: מגרש המשחקים החדש

• א. עולם חדש של רשתות וחיבורים

• ב. עולם חדש של טכנולוגיה

• ג. עולם חדש של נתונים

• ד. עולם חדש של מקצועות

• ה. עולם חדש של מודלים עסקיים — חדשנות ושיבוש הם שם המשחק

• ו. עולם חדש של לקוחות

• ז. עולם חדש של עובדים — דור ה־Y ודור ה־Z

• ח. עולם חדש של יחסי עובד-מעביד

• פרק 3: מודל היהלום — איך להוביל במאה ה־21

• עיקרון מס' 1: שחרור השליטה — המנכ"ל כ־facilitator

• עיקרון מס' 2: שליחות

• עיקרון מס' 3: שיתופיות

• עיקרון מס' 4: שגרירים

• עיקרון מס' 5: שינוי ולמידה כדרך חיים

• עיקרון מס' 6: שמש בסערה — עוגן למחזיקי העניין

• חלק שני: מישורי הפעולה של המנכ"ל

• פרק 4: המישור האישי — האדם שבתפקיד

• א. התנהלות אישית ממלכתית

• ב. חתירה בנחישות לעבר המטרה

• ג . יצירת תמונה ארגונית סינרגטית ושלמה — השלם גדול מסך חלקיו

• ד. מקורות השפעה אישיים

• פרק 5: המישור הצוותי — המנכ"ל והשותפים לדרך

• צוות ההנהלה: כך תבנו צוות מנצח

• א. הקשר בין המנכ"ל לסמנכ"לים

• ב. ההנהלה כצוות מוביל

• ג. ליכוד השורות

• ד. אתגרים בניהול צוות ההנהלה

• דירקטוריון/ בעל בית: כך תבססו קשר של שותפים לדרך

• פרק 6: המישור הארגוני — איך המנכ"ל משפיע על הארגון כולו

• א. נפש הארגון: ייעוד, חזון, תרבות ארגונית

• ב. גוף הארגון : מבנה ארגוני, המשאב האנושי וטכנולוגיה

• ג. מערכת החיבור והוויסות הארגונית: תהליכים ארגוניים

• פרק 7: מישור האקוסיסטם: המנכ"ל כמשפיע ואוטוריטה בתחום

• איך תקדמו את המותג שלכם ותשפיעו על האקוסיסטם

• חלק שלישי: "ידיים על ההגה": מיומנויות ניהול והובלת ארגונים במציאות משתנה

• פרק 8: אסטרטגיה — הובלת הארגון ממעוף הציפור

• א. הובלה אסטרטגית

• ב. חישוב מסלול מחדש — גיבוש אסטרטגיה בעולם משובש

• ג. כיצד תוכלו לפתח תפיסה אסטרטגית?

• פרק 9: הובלת הארגון ביומיום

• א. זמן מנכ"ל

• ב. פגישות וישיבות

• ג. כיצד תבנו מפגשים אפקטיביים?

• ד. דשבורד ארגוני

• פרק 10: מחוברים — איך המנכ"ל רותם אליו את העובדים

• א. בניית קשר אישי

• ב. האצלת סמכויות — כלי להעצמת המנכ"ל

• ג. MBWA — המנכ"ל המסתובב

• ד. נוכחות בשטח ונוכחות וירטואלית

• פרק 11: להחליט וגם להצליח ליישם

• א. תהליך ההחלטה

• ב. איך תחליטו באי־ודאות

• ג. למה קשה להחליט?

• ד. מנהיגות בקבלת החלטות

• פרק 12: מניהול שינויים להובלת טרנספורמציה ארגונית בעולם משובש

• א. כיצד מובילים טרנספורמציה ארגונית כוללת

• ב. תפקיד המנכ"ל כמוביל השינוי והטרנספורמציה

• פרק 13: תקשורת — להעביר את המסר שלך עד אחרון העובדים

• א. הדיבור הפנימי

• ב. הקשבה אקטיבית

• ג. תקשורת בין־אישית

• ד. תקשורת ארגונית מערכתית

• ה. תקשורת מחוץ לארגון

• ו. טקטיקות תקשורת מועדפות על מנכ"לים

• פרק 14: להוביל משבר בלי להישבר

• א. משבר — מישור פנימי או חיצוני?

• ב. משבר — מיידי או מתגלגל?

• ג. משבר — מצמיח או הורס?

• ד. כיצד לנהל משבר מעמדה מנהיגותית

• חלק רביעי: מקצוע המנכ"לות

• פרק 15: הדרך לכיסא המנכ"ל

• א. כיצד לתכנן קריירה ניהולית שתוביל אתכם לתפקיד המנכ"ל

• ב. עשר מיומנויות ניהול שיכינו אתכם לתפקיד המנכ"ל

• פרק 16: איך להיכנס לתפקיד מנכ"ל ברגל ימין

• א. הטרנספורמציה הניהולית בתפקיד המנכ"ל

• ב. איך תכינו את עצמכם לתפקיד המנכ"ל?

• ג. שלבים בכניסה לתפקיד

• ד. בניית תוכנית לכניסה לתפקיד

• פרק 17: הצד "האפל" של תפקיד המנכ"ל

• א. הלחץ הנפשי בעולם העסקי החדש ובתקופת הקורונה

• ב. אסטרטגיות לאיזון לחצים

• סיכום: מנכ"לות בעידן החדש

• תודות

• ביבליוגרפיה

עמודים:

1  2  3  4  5  6  8  9  10  12  13