אומנות המנכ"לות | 273 על המשפחה, על מסלול הקריירה שלהם, אם יש להם את היכולות המתאימות, מה המחיר שיגבה מהם התפקיד ועוד . לא מעט פעמים חוויתי מנכ"ל שפעל במישור החיצוני והתקדם באיסוף המידע הנדרש לו להתמודדות לתפקיד, בזמן שהוא החזיק בלבטים פנימיים — האם כדאי לו בכלל לקבל על עצמו את התפקיד או לא . הבירור הפנימי הוביל לאיסוף מידע נוסף, במטרה לתת מענה לשאלות שעלו . חשוב שתרגישו שלמים עם כל החלטה שתחליטו . שלב הגיבוש — שלב זה מתרחש מרגע ההודעה על המינוי ועד הכניסה לתפקיד בפועל . במהלך שלב זה המנכ"ל מגבש לעצמו את תמונת המצב הארגונית ואת התפיסה האישית שלו על תפקיד המנכ"ל . תפיסת התפקיד מהווה אינטגרציה של מכלול הציפיות מהמנכ"ל ומהווה את הדרך בה לדעתו ראוי שיפעל במסגרת תפקידו . תפיסת התפקיד כוללת את החזון האישי של המנכ"ל עבור עצמו ועבור הארגון . אשר לוי, מנכ"ל אורבוטק, החל לגבש תוכנית למאה הימים הראשונים בתפקיד כארבעה חודשים לפני שנכנס לתפקיד . במהלך זמן זה הוא גיבש את תמונת המצב, שמצאה את ביטוייה בחוברת שהראה לי . "התחלתי מעמוד אחד . כל מחשבה שהיתה לי רשמתי, ואחר כך פיתחתי אותה בשיחות שהיו לי עם ...
אל הספר