אומנות המנכ"לות | 77 והמסגרת הארגונית . מנכ"ל שמייצר שגרה, למשל בעזרת קיום ישיבות צוות בזום או שיחת חברה עם כלל העובדים אחת לשבוע, משדר מסר שהעניינים בשליטה . הוא נתפס על ידי הסביבה כאדם אקטיבי שמשפיע על המציאות ולא נגרר אחריה, ומשום כך אנשים בוטחים בו יותר . זו מנהיגות המבוססת על ייחוסים ופרשנות להתנהגות המנכ"ל . במהלך ימי הקורונה, משתנה זה בלט מאוד . היו מנכ"לים שקיבלו החלטות מהירות על הוצאת עובדים לחל"ת או על פיטורים ושידרו תחושת מצוקה . לעומתם, מנכ"לים אחרים נקטו פתרונות של צמצום שכר בכירים לתקופה מוגדרת, יצירת מנגנונים לעבודה ולתקשורת מרחוק, ניהלו דיאלוג עם ספקים והעבירו מסר ש"גם אם כעת קשה, נעבור יחד את המשבר בהצלחה . " מנהיגות המנכ"ל מתעצמת בעקבות תחושת הביטחון שהוא מקרין סביבו בערוצים שונים . למשל שיחות עם עובדים, ביקורים אצל לקוחות, פתיחת הסכמים עם ספקים ואפילו מסרים לבורסה בנוגע ליכולת הארגון להתמודד עם המצב . בזכות תחושת הביטחון המוקרנת והדרך שהמנכ"ל מַבנה לארגון הוא יוצר אמון של הסביבה בו ומספק לעובדים, לספקים וללקוחות כתף להישען עליה ומישהו ללכת אחריו . אנחנו חיים בעידן של...
אל הספר