אומנות המנכ"לות | 75 מתוך תפיסת ניהול, שככל שהערך האישי של העובד עולה כך גם הערך שלו עבור הארגון . " בדרך זו היא עוזרת להם להתפתח ומקבלת עובדים שמחוברים אליה ולארגון . גם שרון גלזר, מנכ"ל חטיבת הרכב הפרטי של קבוצת מאיר, יבואנית רכבי ואופנועי הונדה ורכבי וולבו בישראל, פעל בצורה דומה כאשר נתקל באתגר של איוש משרות שנדרש להן כוח אדם איכותי . אחד הפתרונות שלו בוולבו ובהונדה היה להקים אקדמיה למכירות . באופן הזה הכשירו עובדים צעירים בהתאם לערכי הארגון וקיבלו עובדים שרתומים לארגון . הלמידה החדשה באה לידי ביטוי גם בסוג המקורות המשמש מנכ"לים ללמידה . בעולם החדש, היקף הביג דאטה מאפשר הסקת מסקנות חכמה, והעולם הפתוח מאפשר חשיפה למקורות ידע שלא היו בעבר . יש מנכ"לים שעושים שימוש בחוכמת ההמונים, הן מתוך הארגון והן מחוצה לו . הלמידה היא מרכיב ראשון בתהליך שמוביל לשינויים בהמשך . זהו תהליך מתמשך שמשפיע על מגוון תהליכים בארגון כמו קבלת ההחלטות, אופן הובלת השינוי ודרך רתימת מחזיקי העניין השונים . בעולם המשתנה, מנכ"לים צריכים לפתח מנגנוני פידבק מהשטח שייתנו להם נתונים ויאפשרו למידה ושינוי . עיקרון זה בולט...
אל הספר