164 | סיגל שביט טראוב בתהליך האסטרטגי, מנכ"לים צריכים לבחור אם הם משבשים את הסביבה העסקית הקלאסית שבה פעלו עד כה, אם הם נכנסים לשווקים חדשים, או אולי מתבססים באותו התחום . בעבר עיקר התהליך התרכז בניתוח השוק והמוצרים . בשנים האחרונות יש מגמה של ניתוח יכולות הארגון והבנת כישורי הליבה, ובחינה איך ניתן לממש אותם בדרכים נוספות . אחת השיטות לכך היא חדשנות ערך . בשיטה זו נוצר יתרון תחרותי לארגון כתוצאה מחשיבה מחודשת על כל הפעילות הארגונית . אסטרטגיה זו מאפשרת לארגון לעבור מאוקיינוס אדום שבו "גבולות המגרש" והחוקים ידועים והשחקנים הראשיים מתחרים זה בזה כמו כרישים, לאוקיינוס כחול שבו התחרות אינה רלוונטית כי כללי המשחק שונים וייחודיים עבור כל ארגון . הארגון מגבש מיקוד אסטרטגי חדש המקנה לו בידול 51 ואפשרויות ייצור בעלויות נמוכות . כחלק מהתהליך, הארגונים מנסים למפות את הטרנדים הרלוונטיים עבורם . בשנת 2000 הגיע אדם אלמוני להיפגש עם ג'ון אנטיאקו, מנכ"ל בלוקבסטר . אותו אדם הציע לאנטיאקו שותפות בניהול עסקֵי בלוקבסטר המקוונים שהיו אז בתחילת הדרך . אנטיאקו נפנף אותו ואמר שיש לו אלפי חנויות מצליחות ומיליו...
אל הספר