256 | סיגל שביט טראוב • מנכ"לים צומחים — מנכ"ל שעמד בראש ארגון קטן ועם השנים הארגון גדל וצמח, וכך גם הוא . בחברות רבות בארץ יש מנכ"ל יורש . לפעמים מדובר בדור השני ולעתים זהו כבר הדור השלישי בארגון . האתגר של הובלת חברה משפחתית הוא ייחודי — פעמים רבות המישור המשפחתי מתערבב בתוך השיקולים העסקיים והניהוליים . מחקר שנעשה באוניברסיטת תל אביב מצא שמספר חברי המשפחה בדירקטוריון גדול אך הסיכוי שהעברת השליטה מבעלי החברה לדור השלישי תצליח היא רק 10 אחוזים . ולכן גם אם למשפחה שלכם יש עסק, כדאי שתחשבו גם על דרכים 68 נוספות לקידום בציר הניהולי . בארגונים גדולים ובינוניים המנכ"ל המגויס יגיע לתפקיד מארגון חיצוני, לאחר שוועדת איתור לתפקיד או הדירקטוריון ניסו לאייש את המשרה . הם יגדירו את סוג המנכ"ל שהם מחפשים בהתאם למצב החברה . הם יכוונו למנכ"ל שהמיומנות הנדרשת נמצאת ברזומה שלו . דני גולדשטיין, לדוגמה, צמח כמנהל בתעשייה הצבאית, עבר לקופת חולים כללית, ניהל את חברת הייעוץ אשד מהנדסים, מונה למנכ"ל חברת תדיראן מוצרי צריכה, שימש כמנכ"ל מכון התקנים ואז כמנכ"ל דואר ישראל . בזכות יכולת הניהול שלו עבר דני בין כ...
אל הספר