160 | סיגל שביט טראוב לתאר לעצמכם ששינויים אלו דורשים ממנו לעתים לזעזע הנחות יסוד רבות בארגון — זו מנהיגות ברמה האסטרטגית . עצם קיומו של תהליך אסטרטגי מסייע לעובדים להאמין שהמנכ"ל יודע כיצד לנווט על פני המהמורות שבדרך . המנהיגות המיוחסת למנכ"ל מתבססת על האופן שבו מחזיקי העניין השונים מפרשים את הגישה שלו לעולם המשובש — האם הוא רואה בכך הזדמנות או איום, וכיצד הוא ממשיך בפרשנות ובאמירות הנאמרות לעובדים על המצב ועל הדרך שבה הוא פועל . לכן מנכ"ל שמגבש אסטרטגיה מחזק את אלמנט השמש במנהיגותו . הוא משדר לסביבה שיש כאן עוגן, מישהו שיודע איך להוביל את הארגון וכדאי לתת בו אמון . יש מנכ"לים הרואים בהגדרת עתיד החברה חלק מרכזי מתפקידם . אשר לוי, מנכ"ל אורבוטק, הוא אחד מהם . עיקר זמנו מוקדש לחשיבה אסטרטגית, לקביעת כיווני הפעולה ולתכנון האסטרטגיה שתוביל למימושה . לדבריו, "גם אם משיגים 70 אחוז, זה בגלל שיש תוכנית . " כדי לוודא שהוא במסלול הנכון הוא הקים גוף מייעץ למנכ"ל ( advisory board ) שכולל שמונה מומחי תוכן בינלאומיים בתחומי הפעילות של החברה . בניגוד אליו, במרבית החברות הקטנות המנכ"לים עסוקים בהישרד...
אל הספר