אומנות המנכ"לות | 171 נאלץ לטפל בהם אף שלא בחר בכך, עלול לאבד שליטה על העסק . הוא עסוק בכיבוי שרפות ואינו מצליח להרים את הראש מעל הדברים השוטפים . מנכ"ל כזה חוטא להגדרת תפקידו . המנכ"ל הוא בראש ובראשונה המנהיג של הארגון . הוא צריך להיות הקברניט של הספינה, להרים את הראש ולראות לאן הוא רוצה להוביל את הארגון ואת האנשים שעובדים בו . בעולם המשובש שאנו חיים בו, מנכ"ל שאינו עסוק בחשיבה על העתיד עלול לקום יום אחד ולגלות שחוקי המשחק השתנו בזמן שהוא היה עסוק בטיפול בבעיות שוטפות . במחקר שנעשה בקיימברידג' מצאו החוקרים שבחברות שבהן המנכ"ל התמקד בעתיד ( ולא בהווה או בעבר ) , הוציאו מהר יותר מוצרים חדשים, דבר שסייע להסתגלות החברה לשינויים 55 באקוסיסטם . תחשבו מה משפיע על ניהול הזמן שלכם . מניתוח הראיונות שערכתי עלה כי ניהול הזמן של מנכ"לים מושפע מאוד מגודל הארגון . בחברות קטנות, מרבית המנכ"לים מקדישים זמן רב יותר לניהול השוטף ורק חלק קטן מהזמן מוקדש לניהול אסטרטגיה עתידית של הארגון או לפיתוח מוצרים חדשים . לעומת זאת בארגונים גדולים, מרבית המנכ"לים מקדישים משך זמן ניכר לחשיבה עתידית ולבקרה על התקדמות...
אל הספר