אומנות המנכ"לות | 209 אולי תשאלו, מה עלינו לשנות ? בת שבע משה, מנכ"לית יוניסטרים, יוצאת בכל פעם עם פיילוט חדש . לדעתה, "הארגון חייב להיות כל הזמן בתנועה . אם אתה לא זז, אתה הולך אחורה . הארגון חייב להשתנות כל הזמן מרמת התוכן ועד דרך הניהול . " בראיונות שערכתי מצאתי שקיימות ארבע רמות של התאמות ארגוניות שמנכ"לים עושים בארגון : 1 . החלפת אובייקט אחד בשני 2 . שינוי הארגון הפנימי של החברה 3 . התאמת מודל ההפעלה של החברה 4 . טרנספורמציה של התרבות הארגונית ושל הערכים רמות התאמה ארגונית החלפת אובייקט אחד בשני — זהו שינוי פשוט יחסית שבו אובייקט מסוים מוחלף באובייקט אחר שנחשב לטוב ממנו . למשל : פיתוח מוצר חדש ללקוחות או החלפה של עובד א' בעובד ב' . לשינוי הזה יש בדרך כלל השפעה מוגבלת על כלל הארגון . שינוי ברמת הארגון הפנימי של החברה — איך החברה מאורגנת כדי לספק את המוצרים והשירותים שלה, כולל מבנה ארגוני, כוח אדם, טכנולוגיה 210 | סיגל שביט טראוב והתנהגות — השינוי מתרכז באופן שבו מקובל לפעול בארגון . למשל התייעלות, שיפור העבודה בקווי הייצור, שינוי שיטת המכירה וכו' . שינוי לצורך התייעלות הוא דוגמה קל...
אל הספר