|
|
עמוד:12
12 | סיגל שביט טראוב בתוך שניות הדף מתמלא בשאלות . מה אני עושה אם הם נדבקו ? איזו השפעה תהיה לכך על הפרויקט ? האם נעמוד בלו"ז המתוכנן ? מה המשמעות לגבי התוכניות למסיבת פורים ומה עושים עם ההדרכה שתוכננה ליום שני הבא ? איך אני דואג לעובדים שבבידוד ביתי ? זו בכלל אחריות שלי לדאוג להם ? איך מנהלים ארגון בזמן משבר ? האם אני צריך להוציא הודעה לשאר העובדים ? ומה אומרים ? לְמה צריך להיערך ? זה היה היום שסימל בשבילי את תחילת משבר הקורונה : בבת אחת ראיתי איך השטיח נשמט מתחת לרגליהם של מנהלים . השפעת הקורונה המשיכה לזעזע את המשק, ומהר מאוד התרחב מעגל החולים והביא לשיבוש עמוק של כל הפעילות העסקית . יש הרואים בקורונה "ברבור שחור" — אירוע שלא חזו אותו ושיש לו השפעה נרחבת עלינו . אחרים חושבים שזהו עוד סמן של העולם המשובש שבו אנו חיים היום, ולדעתם צפויים לנו שיבושים נוספים . כך או כך, משבר הקורונה הוא שעת מבחן למנהיגות של מנהלים רבים . בעיני, השינויים שעוברים היום על ארגונים הם חלק ממגמות שכבר קיימות בשטח . משבר הקורונה מלמד אותנו שיש לשנות את צורת ההתנהלות של כל ארגון ולהתאימה לעולם העסקי החדש, מהאסטרטגיה דרך תפיסות הניהול ועד אופן ביצוע המשימות, מהטכנולוגיה ועד המשאב האנושי . זו הזדמנות למנהיגות אחרת . האחריות להתאמת הארגון למציאות המשתנה יושבת על כתפי המנכ"ל . האופן שבו המנכ"ל תופס את תפקידו, את הארגון, את המציאות סביבו, ישפיע באופן דרמטי על הארגון כולו . * * * במשך שנים רבות אני עובדת כיועצת ארגונית עם מנהלים, ותמיד עניין אותי איך מרגיש, חושב ופועל מי שעומד בראש . מה מניע אותו לפעולה ? מה מוביל להצלחה ? מה מדיר שינה מעיניו ? מהם עקרונות הפעולה האפקטיביים ? כיצד מתמודדים עם כל מה שקורה מסביב ? עם הזמן הבנתי ששאלות אלו מטרידות גם מנכ"לים . "הלוואי שהייתי יכולה להיות זבוב על הקיר בישיבת הנהלה של ארגון אחר," אמרה דפנה ואני חייכתי . היא ביטאה את ההרגשה שלי . מצאתי את
|
|