106 | סיגל שביט טראוב לעשות ביחד על האש," התגאה באוזני אחד המרואיינים . ואולם אל תתבלבלו ותחשבו שאם השקעתם בפעילות חברתית מהנה עם חברי הצוות — גיבשתם אותו . אתם עלולים להיות מופתעים מחילוקי הדעות ומהקונפליקטים שיצוצו בהמשך . הפעילות החברתית היא רק ההתחלה, דרך ליצור הזדמנות ליצירת קשר בין-אישי ולביסוס מערכת יחסים . היא אינה מספיקה כדי להבטיח עבודה מתואמת, כמו סיירת מגובשת . בכל צוות קיימים שני מישורי פעולה : • מישור היחסים • מישור המשימה מישור היחסים — כולל את הקשרים הבין-אישיים בין חברי הצוות, רמת האמון, רמת שיתוף הפעולה, תחרות גלויה וסמויה בין האנשים, היכרות של הצרכים ההדדיים ועוד . אם תתבוננו על מערכות יחסים בארגון שלכם, תיווכחו לדעת עד כמה הן משפיעות על ביצוע המשימות שדורשות עבודת צוות או אינטראקציה בין מחלקות . בצוות ההנהלה היחסים משפיעים על היכולת להתמודד יחדיו עם האתגרים שבהובלת הארגון . כמו בכל קבוצה שצריכה לפעול יחד, האתגרים מחדדים את הפערים ומדגישים את המקומות שבהם אין זרימה ארגונית . במהלך משבר הקורונה אפשר היה לראות בארגונים רבים בקלות מי מהסמנכ"לים "נכנס תחת האלונקה" ובא לע...
אל הספר