אומנות המנכ"לות | 103 השינויים מהיר מאוד ועד שהארגון מתרגל למצב החדש, נדרש שינוי נוסף . במצב שבו כל חברי ההנהלה מסכימים כל הזמן עם המנכ"ל, עלול להיווצר מצב שבו לא יהיה מי שיצעק "המלך הוא עירום" ויעורר את האנשים בארגון לשמוע כי הדרך שבה היו רגילים לפעול עד כה אינה טובה עוד . דפנה גונן, מנכ"לית פיוניר ניהול הון, ממליצה משום כך למנכ"לים לגייס אנשים שונים מהם . אז איך תבנו צוות הנהלה מנצח במציאות דינמית ומשתנה ? 1 . בניית צוות הטרוגני צוות עם תפיסות שונות ועם ניסיון מקצועי מגוון ימנע מצב של קבלת החלטות מוטות לכיוון אחד, שעלול להיות שגוי . ייתכן שיהיו קונפליקטים בין חברי הצוות, אך זהו מתח מובנה ובריא שיעזור לכם בקידום הארגון, וניתן לנהל אותו . 2 . חברי הנהלה בעלי יכולות בין-אישיות מפותחות מיכאל כרסנטי, מנכ"ל החברה לפיתוח קיסריה, אומר כי באופן טבעי, מרבית הסמנכ"לים הם מספרי אחת בענף שלהם, "כוכבים בתחום . " בעיה אחת שנובעת מכך, לדבריו, היא "שמצפים ממנו להיות מספר שתיים ובהרכב קבוצתי . " לדעת מנכ"לים רבים, ידע מקצועי פחות קריטי להצלחה בתפקידי ניהול בכיר מאשר יכולות בין-אישיות . "אני מייחסת חשי...
אל הספר