אומנות המנכ"לות | 267 הפיננסי, שיתפה אותי שבמעבר לתפקיד המנכ"ל ישבה ולמדה היטב את הדוחות הכספיים של הרשת . מאנליסט לאינטגרטור — בניהול יחידה מקצועית המנהל נדרש לגייס, לפתח ולנהל עובדים בעלי מומחיות בתחום ספציפי . כעת עליו לייצר תמונת מצב אינטגרטיבית הכוללת מידע מתחומים שונים . אבי ברגר, שכיהן בעבר כמנכ"ל משרד התקשורת, שיתף אותי שבמעבר שלו לתפקיד מנכ"ל הוא חיפש את המכנה המשותף שסביבו ניתן יהיה ללכד את הארגון . מכנה זה נוצר סביב הייעוד לשמו קם הארגון . בארגון עסקי המכנה המשותף יכול להיות הלקוחות, ובארגון ציבורי הוא יכול להיות הערך לציבור . בכל מקרה, לדברי ברגר חשוב "לוודא את הסנכרון בין תת-המחלקות השונות לכדי יצירת תמונה אחת . " האינטגרציה נוצרת בעזרת מטרה משותפת ובעזרת יצירת סינרגיה ארגונית . בימים שבהם הייתי מנהלת משאבי אנוש, המנכ"ל הקדיש ישיבות הנהלה רבות לניסיון לייצר סינרגיה על ידי מערכת איזונים בין חלקים שונים בארגון : בין המטה לבין השטח, בין המכירות לבין התפעול, בין השיווק לבין הפיתוח . המנכ"ל נדרש לדעת לשקלל את מכלול הדרישות הסותרות ולהסביר את הרציונל של ההחלטות שלו לנוגעים בעניי...
אל הספר