72 | סיגל שביט טראוב דברים שהיו רוצים לחדש וכו'," היא מספרת . באמצעות השאלות — והתשובות — היא זכתה ללמוד פרטים רבים שרק מי שבשטח מכיר, והעבירה מסרים מצדה ללא מחיצות . הקשר האישי יצר הנעה לפעולה בקרב העובדים וחיזק את יכולת ההשפעה שלה כמנכ"לית . "אחת הדרכים שבה נוהגים בפלייטיקה לייצר שיתופיות בין העובדים היא תחרות לפיתוח פיצ'רים חדשים . צוותי החשיבה מורכבים מעובדים מתפקידים שונים, אינטרדיסציפלינריים, וממקומות שונים בעולם . כך נוצרת הפריה הדדית . הפיצ'ר הזוכה נבחר גם הוא בהצבעה על ידי כלל העובדים," מדגיש דודו דהן . בחברות הייטק אחרות נוהגים לערוך האקתון — אירוע יזמות שבו מתחלקים לצוותי חשיבה, ויחדיו מפתחים פתרונות לאתגר שהוגדר מראש . דרך נוספת לבסס שיתופיות היא לשלב את העובדים בתהליכים ארגוניים : בניית תוכנית העבודה, תכנון אירוע חברה, צוותי עבודה לשיפור תהליכי הייצור במפעל ועוד . אלמנט השיתופיות הופך קריטי במיוחד במאה ה- 21 משתי סיבות . הראשונה, זו דרך אפקטיבית להנעת עובדים מדור Y-ה ומדור Z-ה שמחפשים מנהל נגיש שמתנהל עמם בגובה העיניים . לפי דוח השפעת עובדי המילניום של Achieve , 53 אחוז מה...
אל הספר