158 | סיגל שביט טראוב הצלחה בעולם העסקי החדש דורשת מהמנכ"ל לנוע בין שני התחומים ולהיות מוביל הן במישור הטקטי ( זום אין ) והן במישור האסטרטגי ( זום אאוט ) . הקושי בעולם המורכב והמשובש שאנו חיים בו הוא לעשות גם וגם . נתקלתי בלא מעט מנכ"לים מובילים בתחומם המתקשים להחזיק את המקל משני קצותיו . יש כאלו המתלבטים איך לפרוט את התוכנית האסטרטגית לפעילות יומיומית ואילו אחרים מתקשים לצוף מעל השוטף ולעלות לרמה האסטרטגית . היכולת לעשות זאת היא בעזרת שימוש במיומנויות הניהול השונות, שאסקור אותן בפרקים הבאים .
אל הספר