278 | סיגל שביט טראוב לגרום לחוסר שינה, קשיי אכילה, התפרצויות כעס, קשיים בזוגיות, לחץ דם גבוה, תחושת שחיקה ועוד . תחושת המצוקה עלולה להחריף בשל הציפיות של המנכ"ל מעצמו . חוסר הצלחה בניהול אירועים שונים, החל באי-פתרון קונפליקטים וכלה באי-הסכמה על האסטרטגיה, עלול לעורר חוסר שקט פנימי . ניהול ארגון בימי הקורונה יוצר לחצים נוספים, החל בדאגה לשלום העובדים, דרך האתגר של ניהול רציפות תפקודית של הארגון, איבוד לקוחות, ועד בעיות באספקת מוצרים ועוד . "הצורך בשליטה" גדול אצל מרבית המנכ"לים . אשליית השליטה גדלה בתפקיד הן בעקבות שימוש באמצעי ניהול מרחוק והן בעקבות ציפיות הסביבה לאחריות כוללת על המתרחש בארגון . המנכ"ל אכן אחראי על כלל המתרחש בארגון, אך לא תמיד הוא יכול להשפיע על כל דבר . זו סתירה פנימית לא פשוטה, איתה מנכ"לים צריכים ללמוד לחיות בשלום אחרת הם עלולים לכרוע תחת הנטל . באפריל 2018 נקלע מנכ"ל לעימות קשה עם לקוח שהיה חייב לו כסף רב . למחרת הוויכוח הסוער, בעוד המנכ"ל שוחה את שחיית הבוקר שלו, הוא קיבל דום לב ונפטר . המוסד לביטוח לאומי הכיר במנכ"ל שנפטר כנפגע תאונת עבודה . בחברות גדולות, ההיר...
אל הספר