אומנות המנכ"לות | 85 מנכ"לים, באופיים, מעוניינים להטביע חותם על סביבתם ולשנות את המצב הקיים . במקרים רבים גם הארגון צריך להשתנות ולהתאים את עצמו לזמנים חדשים, לשינויים סביבתיים, למתחרים, לטכנולוגיה, לרגולציה חדשה ועוד . ואולם בדרך כלל, העובדים בארגון אינם חשים את אותו הצורך כמו המנכ"ל ואף מתקשים לקבל את השינוי . בחיי היומיום כולנו פועלים מתוך הרגל, ומסגלים לעצמנו טקטיקות פעולה שבהן נוח לנו לבצע את עבודתנו . פעמים רבות אנו ממשיכים לבצע פעולה מסוימת בדרך שאליה התרגלנו גם כשהנסיבות השתנו בצורה משמעותית . בסדנאות שלי אני משתמשת בסיפור קלאסי שממחיש זאת . בחורה צעירה רצתה לבשל נקניקיות . היא לקחה את הנקניקייה וחתכה אותה לחתיכות קטנות כדי לבשלה . בעלה לא הבין מדוע חתכה את הנקניקייה, ושאל אותה לפשר מעשיה . האישה סיפרה שאת הנקניקיות למדה לחתוך מאִמה . הבעל, שלא הבין מדוע הן נוהגות כך, הלך לברר את העניין עם האם . האם סיפרה שלמדה זאת מאִמה שלה וכן הלאה, עד שהגיעו לסבתא-רבתא שסיפרה שנאלצה לחתוך את הנקניקיות לחתיכות קטנות בזמן מלחמת העולם השנייה, בגלל הסירים הקטנים שעמדו לרשותה . מאז המשיכו הבנות, ...
אל הספר