|
עמוד:9
פרק 9 : הובלת הארגון ב יומיום 170 א . זמן מנכ"ל 170 ב . פגישות וישיבות 175 ג . כיצד תבנו מפגשים אפקטיביים ? 178 ד . דשבורד ארגוני 179 פרק 10 : מחוברים – איך המנכ"ל רותם אליו את העובדים 183 א . בניית קשר אישי 185 ב . האצלת סמכויות — כלי להעצמת המנכ"ל 187 ג . MBWA — המנכ"ל המסתובב 190 ד . נוכחות בשטח ונוכחות וירטואלית 192 פרק 11 : להחליט וגם להצליח ליישם 195 א . תהליך ההחלטה 197 ב . איך תחליטו באי-ודאות 198 ג . למה קשה להחליט ? 203 ד . מנהיגות בקבלת החלטות 204 פרק 12 : מניהול שינויים להובלת טרנספורמציה ארגונית בעולם משובש 208 א . כיצד מובילים טרנספורמציה ארגונית כוללת 215 ב . תפקיד המנכ"ל כמוביל השינוי והטרנספורמציה 218 פרק 13 : תקשורת — להעביר את המסר שלך עד אחרון העובדים 221 א . הדיבור הפנימי 225 ב . הקשבה אקטיבית 226 ג . תקשורת בין-אישית 230 ד . תקשורת ארגונית מערכתית 232 ה . תקשורת מחוץ לארגון 237 ו . טקטיקות תקשורת מועדפות על מנכ"לים 237 פרק 14 : להוביל משבר בלי להישבר 239 א . משבר — מישור פנימי או חיצוני ? 240 ב . משבר – מיידי או מתגלגל ? 241
|