חלק שני : מישורי הפעולה של המנכ"ל 79 פרק 4 : המישור האישי — האדם שבתפקיד 81 א . התנהלות אישית ממלכתית 82 ב . חתירה בנחישות לעבר המטרה 84 ג . יצירת תמונה ארגונית סינרגטית ושלמה — השלם גדול מסך חלקיו 86 ד . מקורות השפעה אישיים 88 פרק 5 : המישור הצוותי — המנכ"ל והשותפים לדרך 99 צוות ההנהלה : כך תבנו צוות מנצח 100 א . הקשר בין המנכ"ל לסמנכ"לים 100 ב . ההנהלה כצוות מוביל 102 ג . ליכוד השורות 105 ד . אתגרים בניהול צוות ההנהלה 107 דירקטוריון / בעל בית : כך תבססו קשר של שותפים לדרך 112 פרק 6 : המישור הארגוני — איך המנכ"ל משפיע על הארגון כולו 118 א . נפש הארגון : ייעוד, חזון, תרבות ארגונית 122 ב . גוף הארגון : מבנה ארגוני, המשאב האנושי וטכנולוגיה 130 ג . מערכת החיבור והוויסות הארגונית : תהליכים ארגוניים 144 פרק 7 : מישור האקוסיסטם : המנכ"ל כמשפיע ואוטוריטה בתחום 147 איך תקדמו את המותג שלכם ותשפיעו על האקוסיסטם 152 חלק שלישי : "ידיים על ההגה" : מיומנויות ניהול והובלת ארגונים במציאות משתנה 157 פרק 8 : אסטרטגיה — הובלת הארגון ממעוף הציפור 159 א . הובלה אסטרטגית 159 ב . חישוב מסלול מחדש — גיבוש אסט...
אל הספר