150 | סיגל שביט טראוב פעולה גם גורמים מהאקוסיסטם הביטחוני . המוסד סייע באיתור ציוד רפואי, משלחת צה"ל עזרה ברכש וצה"ל עזר לפרוש את תשתיות התקשורת הנחוצות . שילוב הפעולה הוליד פתרונות לא שגרתיים שרק בעזרתם ניתן להתמודד עם משבר מורכב שכזה . גם בימי שגרה ניתן לראות שיתופי פעולה בין ארגונים במטרה לפתח מוצרים חדשים . למשל, IOT , רשת של חפצים פיזיים המשלבים אלקטרוניקה, תוכנה וחיישנים . מוצרים אלו מבוססים על רשת עם תקשורת מתקדמת בין החפצים המסוגלת לאסוף ולהחליף מידע . שילוב הטכנולוגיות מאפשר מוצרים חדשים כמו בית חכם, מכונית אוטונומית, שינוע סחורות, מוצרים רפואיים ועוד . השילוביות במוצר דורשת התנהלות ארגונית חדשה ושילוב פעולה בין ארגונים שבעבר היו מתחרים . פעולות אלו המשנות את הגישה מתחרות לשיתוף פעולה, אינן טריוויאליות וגורמות לשינוי היחסים באקוסיסטם כולו . ייתכן שבטווח הקצר אפילו תחשבו שאתם נפגעים מגישה כזו . ואולם מתברר שבטווח הארוך, מנכ"לים שנקטו גישה זו קידמו את הארגון שלהם והתמקמו כגורם משמעותי בזירת הפעילות שלהם . רונן רגב, מנכ"ל המרכז למיפוי ישראל, הגיע לארגון ממשלתי עם היקף פעילות מצומ...
אל הספר