30 | סיגל שביט טראוב הפיננסי לתפעול הארגון, עבור בייצור המוצר או במתן השירות, בניהול מערך העובדים, בניהול המערך הטכנולוגי, ועד אחריות לשיווק המוצר ומכירתו ומתן מענה מתמשך ללקוחות . כל מנכ"ל מפרש הגדרה זו לפי תפיסת עולמו, המתגבשת על בסיס הציפיות שלו מעצמו, על בסיס ההיכרות שלו עם מנכ"לים המשמשים עבורו כמודל לחיקוי, ועל בסיס ציפיות מחזיקי עניין שונים, ביניהם חברי ההנהלה, הדירקטוריון והעובדים . אחד המשתנים הנוספים המשפיעים על תפיסת התפקיד הוא גודל הארגון . יש הבדל גדול בין ניהול של חברה קטנה, שבה המנכ"ל נדרש פעמים רבות לניהול חיי היומיום, לבין ניהול של חברה גדולה שבה המנכ"ל עסוק בסוגיות אסטרטגיות יותר . תפיסת התפקיד היא המצפן שמכוון את ההתנהלות של כל מנהל ומנהלת, ותבטא את מה שחשוב לכם לעשות במסגרת התפקיד . התפיסה תקבע את הדרך שבה אתם תפעלו, על מה תשימו דגש, למה תקדישו זמן ואילו פעולות תנקטו בשטח . אשר לוי, מנכ"ל אורבוטק, רואה את תפקידו המרכזי של המנכ"ל כ"אחראי על גיבוש תמונת העתיד של החברה . " עיקר זמנו מוקדש לגיבוש האסטרטגיה הארגונית, לתהליכי ניהול ברמת המקרו, לבחירת האנשים הנכונים וליציר...
אל הספר