80 | סיגל שביט טראוב • מישור אישי — האדם שבתפקיד • מישור צוותי — המנכ"ל והשותפים שלו לדרך • מישור ארגוני — איך מנכ"ל משפיע על כלל הארגון • מישור האקוסיסטם — המנכ"ל כמשפיע ואוטוריטה בתחום מנכ"ל שרוצה להוביל את ארגונו להצלחה צריך להכיר את האופן שבו הוא פועל ולחשוב עליו . חשוב לפעול בכל אחד מהמישורים ולא להזניח ולו אחד מהם . בין ארבעת המישורים מתקיימות השפעות הדדיות, שיש לסנכרן על מנת לייצר מוזיקה הרמונית . מישור אישי מישור צוותי מישור ארגוני מישור האקוסיסטם
אל הספר