70 | סיגל שביט טראוב אחת הדרכים לייצר שליחות היא לקחת חלק במשהו יותר גדול מהאדם עצמו — להיות חלק מארגון עם אג'נדה . העובדים הצעירים מחפשים מקום שיעשה טוב להם וטוב לעולם . זו הסיבה לפריחה של עסקים חברתיים . תפקיד המנהל הוא ליצור תחושת שליחות כזו אצל העובדים שלו באמצעות חיבור בין הערכים האישיים לבין הייעוד הארגוני . עובד המחובר לתחושת השליחות הנו עובד ש"חי" את הארגון ופועל כמו טורבו עם מנוע פנימי . לעובד כזה יש מוטיבציה גבוהה, הוא עובד מתוך תשוקה, ולא סופר שעות עבודה . לדברי החוקר סיימון סינק, הגדרת המשמעות היא הגורם המבדיל בין ארגונים רגילים 34 לארגונים מובילים . השליחות הארגונית אוצרת בתוכה את המשמעות של הארגון . לעתים מדובר במשמעות שלשמה הוקם הארגון, למשל כשמדובר בבית חולים או במוסד שיקומי שייעודו הוא הצלת חיים וגם עובדיו ניזונים מערך זה . בימי משבר הקורונה, מרכיב זה בלט מאוד . בארגוני בריאות רבים היתה התגייסות נרחבת של אנשי מערכת הבריאות למשמרות ארוכות להצלת חיי אדם, לפעמים גם על חשבון היעדרות ממושכת מהבית, וחרף פגיעה בתנאי העסקה . העובדים התגייסו למטרה בלי לחשוב פעמיים והעמידו את הי...
אל הספר