אומנות המנכ"לות | 261 3 . האם יש לכם הבנה וידע בתחומים עסקיים ? אם גדלתם בתחומים המקצועיים של עיסוקי הליבה בארגון, חשוב שתסגלו לעצמכם לאורך הדרך פרספקטיבה עסקית . אם אתם מנהלים ששואפים לתפקיד מנכ"ל וגדלתם ביחידת פיתוח בהייטק או מנהלים יחידה רפואית בארגון בריאותי וכו', אתם צריכים להרחיב את הידע ואת הכלים שלכם בתחומים העסקיים כמו שיווק מכירות פיננסי ואפילו משאבי אנוש . לא בכדי הרבה מנכ"לים עבדו בתפקידי פיתוח עסקי . זה עזר להם להבין איך פועל השוק, מהם הצרכים של הלקוחות, איך יוצרים קשרים עם לקוחות פוטנציאליים ואיך מקדמים עסקאות . 4 . האם ההתנהלות היומיומית שלכם תואמת לזו המצופה ממנהל בכיר ? כמנהלים בכירים מצופה מכם לתת דוגמה אישית ולגלות אחריותיות ( accountability ) בכל מישור של החיים הארגוניים . ההתנהלות שלכם תעיד אם אתם מתאימים לתפקיד או לא, החל במראה המשרד / המכונית שלכם ועד לדרך שבה תעירו לעובד שטעה . כמו כן, מנכ"ל מאופיין בחשיבה פרואקטיבית . מנכ"ל אף פעם אינו שוקט על שמריו והוא תמיד שואף לשפר את הדבר הבא . אם תסגלו לעצמכם התנהלות פרואקטיבית תיתפסו כמועמדים ראויים לתפקיד . הוכיחו את הי...
אל הספר