|
|
עמוד:13
אומנות המנכ"לות | 13 עצמי לא פעם מספרת למנהלים איך מתמודדים עם הסוגיות המטרידות אותם בארגונים אחרים . חיפשתי בספרות הניהולית ידע פרקטי על דרכי ההתמודדות של מנכ"לים עם אתגרי הניהול בעולם המשתנה סביבנו, ולא מצאתי תשובות לכך . הסקרנות הובילה אותי לפרויקט רחב היקף . נפגשתי עם יותר מ- 50 מנכ"לים ודירקטורים במשק, ממגוון תחומים עסקיים, והם שיתפו אותי באסטרטגיות הניהול שהובילו אותם להצלחה . זה היה מסע של גילוי עולם נסתר, של אסטרטגיות הניהול וההובלה שלהם . חלק גדול מהעשייה הניהולית היא אינטואיטיבית, ולכן יש מצבים רבים שבהם גם המנהלים עצמם לא היו מודעים לאופן שבו הם פועלים . ביומיום, אנשים פועלים ומגיבים לסביבה . בדרך כלל הם אינם עוצרים לשאול את עצמם מדוע פעלו בדרך המסוימת הזו . זה מה שאני ביקשתי מהם לעשות . לעצור ולבחון את אופן פעולתם . לבדוק מה מניע אותם וכיצד הם מתמודדים עם סיטואציות שונות . זו משימה לא פשוטה, הדורשת עצירה ובחינה מעמיקה של מניעים, שפעמים רבות אנשים נוטים להתעלם מהם . מי המנכ"לים שראיינתי ? המנכ"לים שנבחרו היו מארגונים בתחומים עסקיים שונים — הייטק, חינוך, בנייה, תקשורת, נדל"ן, מוצרי צריכה ועוד . גם הארגונים שהם עומדים בראשם היו מגוונים בגודלם — מסטארט-אפ קטן ועד חברה של אלפי אנשים . מנכ"לים מסוימים עמדו בראש חברה עצמאית ואחרים הם מנהלי חטיבות ישראליות של ארגונים בינלאומיים . היו מנכ"לים שזכו להיכלל ברשימת המרואיינים בזכות תפקיד שעשו בעבר, ואחרים כיהנו בפועל כמנכ"לים . ייתכן שאתם מכירים חלק מהדמויות המופיעות כאן . אולי אפילו תוכלו לספר שבמצבים מסוימים המנהלים הללו התנהגו בדרך שסותרת חלק מהאמירות שלהם . למרות זאת, בחרתי ללכת עם המחשבות ועם האמירות שלהם במטרה לגלות כיצד נשקפת המציאות מבעד לעיניהם — מה משפיע עליהם, מהם המחשבות הכמוסות, הסודות והלבטים שהם אינם מספרים לאחרים . לאורך הדרך פגשתי מנכ"לים שידעו להתאים את דרך הניהול שלהם למציאות המשתנה, ולעומתם מנכ"לים אחרים שראו בכך אתגר ומחפשים את הדרך הנכונה . בשני המקרים היה זה מפגש מלמד עבורי . אני מקווה שגם אתם תוכלו לראות בספר
|
|