פרק שני חרטה ואכזבה לאור הצלחתה הגדולה של חברתכם בשנה האחרונה , קיבלתם בונוס בסך 10 , 000 שקל . האם תשמחו ? אם היה הבונוס בלתי צפוי , יש להניח שתשמחו , אבל אם קיבלתם בשנה הקודמת בונוס של 20 , 000 שקל על הצלחה כלכלית נמוכה יותר , קרוב לוודאי שתתאכזבו . אם הוצע לכם לפני כמה שנים למכור את חברת הסטרט אפ שלכם תמורת 100 מיליון דולר ואתם סירבתם , ועתה , לאחר משבר הנאסדא"ק , איש אינו מתעניין במוצר שלכם , ההרגשה הקשה שאתם חווים נקראת חרטה . גם אם היתה ההחלטה לא למכור את החברה נכונה על פי נתוני השוק באותה עת , תחושת החרטה הינה בלתי נמנעת . תהליכים רציונליים של קבלת החלטות צופים בדרך כלל את העתיד , את התוצאות האפשריות ואת הסיכויים שיתממשו , ואז נעשה חישוב כלשהו , תוחלת רווח או תוחלת התועלת ( חישוב שיוצג בהמשך , ( ערך נוכחי נקי ( ענ"נ ) או שיעור תשואה פנימי ( שת"פ . ( אם התוצאה נראית חיובית — ההחלטה מתקבלת , ואם שלילית — היא נדחית . כך בהחלטות עשה או אל תעשה , ובאופן דומה גם בהחלטות על בחירה בין חלופות שונות . לכאורה , מבחינה רציונלית , רגשות כגון חרטה , אכזבה , תקווה ופחד אינם צריכים לבוא כלל ליד...
אל הספר