סיכום

סיכום התיאוריה הניהולית הארגונית של מינצברג היא תלת רכיבית . הרכיב הראשון שלה הוא תפקידו של המנהל : מה בעצם עושה המנהל וכיצד הוא מחלק את זמנו . כיצד ניתן להפיק מפעולות אלה את המירב האפשרי . המנהל אינו פועל בחלל ריק , אלא בתוך ארגון . אין ארגון אחד העונה על כל הצרכים . יש דגמים שונים של ארגונים . ארגונים עם מנגנוני תיאום ובקרה שונים , עם חלוקת עבודה וחלוקת תפקידים שונות , עם דפוסים שונים של קבלת החלטות , המתאימים לפעולה בסביבות שונות . ארגונים אלה ניתן למיין לחמישה : המנגנונים הביורוקרטיים , הצומחים ופועלים בדרך כלל בסביבות יציבות וודאיות , המאופיינות על ידי תיאום תהליכי . הביורוקרטיות המקצועיות , המושתתות על סטנדרטיזציה של מיומנויות : הן גדולות אך פועלות בסביבות גועשות יחסית . קיימים ארגונים קטנים ופשוטים עם תיאום באמצעות פיקוח ישיר , הפועלים בסביבות ודאיות . קיימים הקונצרנים הגדולים והאדאוקרטיות המושתתות על הסתגלות הדדית והמתאימות לסביבות משתנות . הרכיב השלישי בתיאוריה של מינצברג הוא מקור ההשפעה בארגון ( השווה למקור הסמכות של צ'סטר ברנרד : ( מי משפיע על התנהגות הארגון , גורם פנימי , ג...  אל הספר