מטרה : הצלחת הצוות בטווח הארוך ברמה המקצועית ; הובלת כל הצוות לעמידה ביעדים במציאות משתנה ; הדרכה מקצועית בעקבות פער שנתגלה ; שינוי בנוהלי החברה ; מתן כלים לעמידה ביעדים משתנים ומענה לפערים קיימים או צפויים , תוך חיבור העובדים על ידי יצירת תחושת שייכות ומעורבות בנעשה בצוות . משך ותדירות : 15-20 דקות , לפי הצורך . להעביר רק כשיש מסרים חשובים , ולא בתדירות שיוצרת עומס על העובד . הרענון יתרחש בסוף משמרת . מיקום : בסמיכות לסביבת העבודה , אך לא בתוכה ( רעש , הפרעות או מקום לא נוח יפריעו לאפקטיביות הרענון . ( מומלץ לקיים את הרענון בחדר ישיבות . אופן הביצוע : כדאי להכין מראש מצגת קצרה או דף תקציר אשר יחולק לעובדים . מבנה : . 1 הצגת מטרות הרענון ובדיקת מידת השגתן - זיהוי פערים במוטיבציה , ידע , תפישה ומיומנות של העובדים . . 2 שיתוף מלא של כל העובדים על ידי שאלות , עידוד מוטיבציה להצלחת המשמרת . דגשים : › יצירת סביבה לימודית : מיקום , תזמון מדויק , לוח מחיק , נוכחות מלאה , התייחסות לאיחורים . › על הרענון להיות מתוכנן ומובנה . › " אני מאמין : " יעדים כמותיים ואיכותיים לטווח הזמן שנקבע . › ניתן ל...
אל הספר