תדריך

מטרה : שיפור המצב הקיים בטווח הקצר , כמו : הצלחת המשמרת / המשימה הקרובה , מיצוי פוטנציאל המשמרת , עמידה ביעדים באותה המשמרת . התדריך נותן כלים כמענה לפערים קיימים או צפויים , תוך גיבוש העובדים באמצעות יצירת תחושה של שייכות לחברה ומעורבות בנעשה . משך ותדירות : 5-7 דקות לתדריך אפקטיבי . יש לבצע לפני כל משמרת , שבה מועסקים כמה עובדים או לפני כל פרויקט או משימה . מיקום : בסמיכות לסביבת העבודה , אך לא בתוכה ( רעש , הפרעות או מקום לא נוח יפגעו באפקטיביות התדריך . ( ניתן להקצות חלל מיוחד כ"חדר תדריכים" ליד לוח בקרה או באזור " סטרילי" אחר . מומלץ לקיים את התדריך בישיבה , אך מפאת משכו הקצר ניתן גם לקיימו בעמידה . אופן הביצוע : כדאי להכין מראש מצגת קצרה או דף תקציר אשר יחולק לעובדים . מבנה : . 1 תמונת מצב / יום האתמול : התייחסות לנתונים חשובים / קריטיים אשר התרחשו , התייחסות לשינויים / אירועים חריגים . . 2 מידת העמידה ביעדים : סטאטוס פרויקט / משימה / יעדים לאורך תקופה . שימוש באמצעי בקרה : דו"חות , לוח בקרה , מצגת נתונים . . 3 עדכונים מקצועיים : לאפשר לעובדים לדבר , להקשיב להם , לתת דגשים לעדכון...  אל הספר