ארי דה-גוס היה בעבר איש חברת הנפט , Shell והוא מחברו של הספר The Living , Company שיצא לאור בשנת 1997 בהוצאת בית הספר למנהל עסקים הרווארד . דה גוס הסביר את מידת החשיבות שיש לארגון לומד וטען ש”בעתיד , ייתכן שהיתרון התחרותי היחיד שארגון יוכל לשמר יהיה יכולתו ללמוד מהר יותר ממתחריו . ” דה גוס ואחרים הדגישו שלמידה היא לב לבו של כושר ההסתגלות . התובנה שלהם משמעותית וחשובה , אבל היא תובנה חלקית . היא מתייחסת ללמידה כיעד בפני עצמו , ולא כאמצעי להשגת מטרה . היא לא מסבירה בבירור במה צריך להתרכז תהלך הלמידה כדי להשיג הסתגלות מוצלחת . למעשה , ההחלטה מה ללמוד זו אולי ההחלטה החשובה ביותר . אם ננסה ללמוד הכל , לא נלמד כלום . למידה מהווה מחצית ממשוואת ההסתגלות . כדי להשלים את המשוואה , יש לקשר באופן מפורש בין למידה לבין יצירה ויישום של אסטרטגיות מנצחות . כלומר , כדי להצליח , עלינו להוסיף את מימד המיקוד האסטרטגי .
אל הספר