|
|
עמוד:40
מ 1 דיע | 1 » מבס עומק למודיעין - בעריכת עמוס גלבוע מדור , "מודיעיון" נועד לשמש במה למחשבת המודיעין ולדיסציפלינה של עשיית המודיעין בהקשרי הביטחון הלאומי , על מגוון הדעות הרווחות בארץ ופעמים גם בעולם . העשרת מרכיבים אלה ב"במה לוויכוח" תתרום ותסייע לביטחון הלאומי . מנהיגות !*? ri cun'tin c מנהגות מבצעית עמוס גלבוע * מחקר שנערך במספן מודיעין ים העלה שבעה פרדוקסים מרכזיים המאפיינים את המנהיגות המודיעינית מול זו המבצעית דעה חופשית . חשיבה . סגנון עבודה ואומץ לב , בין היתר , באים לידי ביטוי באופן שונה אצל המפקד המבצעי ואצל מפקד המודיעין על המתח התמידי שבעבודת המודיעין בגיליון "מערכות" 436 מאפריל 2011 התפרסם מחקר שנעשה במספן מודיעין ים על "מנהיגות . "מודיעינית במחקר עלו שבעה פרדוקסים מרכזיים המאפיינים את המנהיגות המודיעינית מול המנהיגות המבצעית בשל חשיבות הדברים וערכם מצאתי לנכון להביא בתמצית בפני קוראי "מבג 1 מל"מ" את שבעת הפרדוקסים הללו , עם הארות ותוספות משלי המופיעות בתוך סוגריים . פרדוקס ראשון : דעה חופשית מול היררכיה צבאית נוקשה מנהיג מודיעין חייב ליצור אווירה של פתיחות המאפשרת חופש דעה , וזאת בתוך מערכת הדורשת משמעת וציות . כאשר מפקד השייטת , למשל , יצעק שעכשיו מסתערים , איש לא יקום ויערער על דבריו . במודיעין יכולים הקצינים לקום ולהביע דעה המנוגדת לחלוטין לדעת מפקדם . יתר על כן - הוא צריך לעודדם לעשות כך ! ( לדאבון הלב , לפי ניסיוני , מעטים , מעטים מאוד הם קציני המודיעין המעיזים לחלוק "בפומבי" על העמדה שמציג ,-מפקדם הדינמיקה הקבוצתית והנטייה הטבעית ליטרת אחר דעת המפקד הקובע את קידומך ומעמדך מכתיבות למרבית אנשי המודיעין ציות והליכה בתלם של דעת המפקד . ( פרדוקס שני : החשיבה , שהיא כלי העבודה המרכזי של איש המודיעין , נחשבת לבזבוז זמן ביחידה המבצעית בעולם המושגים של היחידות המבצעיות הזמן לחשיבה הוא בבחינת זמן מבוזבז שכן אין בו עשייה . המפקד דורש מפקודיו עשייה , העשייה גלויה לעין , והמפקד יכול להעריך לפיה את פקודיו . במודיעין החשיבה היא ליבת העבודה , ומפקד המודיעין דורש חשיבה עצמאית , מבוססת על קריאת חומר . החשיבה , בניגוד למעשה , סמויה מן העין , וקשה למדוד אותה . מפקד המודיעין תלוי הרבה יותר ביושר האינגולקגוואלי של פקודו מאשר המפקד המבצעי . ( לדעתי , הסוגיה מורכבת , מכיוון שגם המפקד המבצעי צריך לחשוב , כמו שנאמר . "סוף מעשה במחשבה . "תחילה יתר על כן , בשלב "המחשב" של הערכת המצב צריכים קציני המטה , בדיוק כמו אנשי המודיעין , להפעיל את החשיבה העצמאית והמקורית שלהם . ( פרדוקס שלישי : סגנון העבודה ביחידות המבצעיות הוא מאוד ריכוזי ובמודיעין הוא מאוד ביזורי למפקד במודיעין קשה לבחון את הפקודים שלו עד כמה למפקד במודיעין קשה לבחון את הפקודים שלו עד כמה הם קראו חומר והעמיקו בו , בין השאר מכיוון שיכולתו לשלוט בכל תחומי העיסוק של פקודיו היא מוגבלת מאוד . לכן הוא נותן להם חופש פעולה , ויש לו בהם אמון מוחלס . 1 כותב 1 המחקר הם רנא"ל אב 1 אתונ , 1 לשעבר ראש מספן ים וכיום מפקד בסיס חיפה ; רס '' ן תמר ברש , ראש מדור פיתוח ארגוני בחיל הים , ורונן דרורי , ראש צוות בבית הספר לפיתוח מנהיגות . . 2 בדרך כלל אנו דנים ביחסי המודיעין מול מקבלי ההחלטות בדרג המדיני , וקוראים לכך בקיצור "המודיעין . "והקברניס זה נובע לדעתי מהעובדה שזווית הראייה היא מעמדתו של ראש שירות ( ראש אמ"ן , '' , "מוסד שבי'כ ) מול אלה שמעליו בדרג המדיני . * תא"ל ( , ( 'מיל בעבר ראש חטיבת המחקר באמי'ן ; amos 39 @ 012 . net . il
|
|