|
עמוד:8
חלק : 1 מנהיגות קהילתית 319 פרק א : מנהיגה קהילתית 321 פרק ב : תהליך ההעצמה של מנהיגים קהילתיים 327 נקודת המוצא : חוסר אונים 327 תקופת הכניסה 328 תקופת ההתקדמות 329 תקופת ההפנמה 331 תקופת המחויבות 332 דיסוננס ופרקסיס 332 פרק ג : מנהיגות 335 מה בין מנהיגים למנהלים ? 335 הבעיה עם "מנהיגות " 336 מאפייני המנהיגות החברתית 337 האינטרס העצמי כמניע במנהיגות קהילתית 338 מה אנשים מעריכים במנהיג 340 מנהיגים מפתחים מנהיגות של אחרים 341 מנהיגות קבוצתית 343 לקחים לעבודה הקהילתית מתוך המאפיינים של קבוצות מעולות 344 פרק ד : תוכניות לפיתוח מנהיגות בקהילה 347 טבלה מס : 7 . הכנת תוכנית פיתוח מנהיגות אישית טבור פ 1 * יל / ה בקהילה 355 סדנה לפיתוח מנהיגות 357 חלק ז : עובדים קהילתיים 361 מה אומרים עובדים קהילתיים על עבודתם ? 361 פרק א : מארגנים לשינוי חברתי בישראל : ממצאי מחקר / דורית ברק ואלישבע סדן 365 שיטת המחקר 365 ממצאי המחקר 367 איך מארגנים לשינוי חברתי מגדירים את עצמם ואת עבודתם 371 איך נעשים מארגנים ? 373 גורמים המשפיעים על ההחלטה להיות מארגנים 377 החזון והמניעים של מארגנים 381 שיטות ההתערבות של מארגנים לשינוי חברתי 382 טבלה מס . : 8 האסטרטגיות הבסיסיות של התערבות קהילתית והתפלגות המארגנים בתוכה 383 .... עובדים קהילתיים ומארגנים אחרים לשינוי חברתי 389 פרק ב : דרישות התפקיד 393 תפקידי איפשור 393
|