|
|
עמוד:13
בפרק השלישי נעמוד על יתרונות האינטליגנציה הרגשית למנהל, כמובן בשילוב עם אינטליגנציה "שגרתית", ונלמד דרכים שבהן ניתן לפתח אותה . בפרק הרביעי נדון במידת המעורבות הראויה למנהלים בעבודתם של העובדים : עד כמה עליכם להיות נוכחים ומעורבים בשלבים השונים של העבודה ? ועד כמה להאציל סמכויות, לתת אמון ולאפשר לעובדים לעבוד באופן עצמאי ? בפרק החמישי נבחן את מידת הדבקות הראויה בחזון ובחלום . בלעדיהם אמנם קשה להתקדם, אבל רדיפה אחריהם בכל מחיר עלולה להזיק . אם כך, עד כמה צריך להתמיד, לפעמים גם בניגוד לעצתם של אחרים ולמצב השוק ? ומתי הזמן להרפות ? בפרק השישי נתייחס לסוגיית הייעוץ - כמנהלים האחראים לקבלת ההחלטות, לפעמים תרצו להיעזר במישהו מבחוץ . באילו מקרים נכון לעשות זאת - גם בשל העלות הכספית וגם בשל עלויות אחרות, כמו למשל תחושת העובדים או מידת האכפתיות של יועץ זר להישגי החברה ? לבסוף, בפרק השביעי נעסוק בגיוס עובדים . אתם בוודאי יודעים שכמנהלים, ההון האנושי של החברה, קרי הצוות, הוא הקובע את אופייה ואת איכותה . לאור זאת, אילו מועמדים תחפשו לצוות שלכם - מקצועיים, בעלי יכולת לבצע משימות רבות, רעבים לעשייה או דווקא בעלי מיומנויות חברתיות ויחסי אנוש מעולים ? לאורך כל הדרך נציג לפניכם כמה גישות בכל סוגיה, כך שתוכלו לבחור בגישה המתאימה לכם . נסביר כמובן את עמדתנו ואת המסקנה שלנו, אולם הדגש יהיה על התהליך, על החשיבה, על ההיגיון ועל הפילוסופיה שמאחורי הדברים . אין כאן המלצות, בוודאי לא חד-משמעיות . במקום זה, אנחנו מקווים לתת לכם ארגז כלים עמוק ומגוון, שמתוכו תוכלו לבחור את הכלים המתאימים לכם . בכך אנו מאמינים - אין מי שמכיר את צרכיו של האדם, את האינטר פרטציה שלו, טוב יותר מאשר הוא עצמו, ואין אדם דומה לאדם . יניב פוגל, זיו אלול, ישראל 2022 - ה'תשפ"ב 13 במקום הקדמה
|
|