|
|
עמוד:12
12 את הניצוץ בעיניים ואת הדחף הפנימי לקריירה אמיתית . תזכרו, לא משנה מאיפה באתם, אתם מסוגלים לעשות את זה ! זה הדבר המרכזי שלמדנו בחיינו האישיים והמקצועיים : לא משנה מה נקודת המוצא שלנו, כל אחד יכול . השאיפה והכלים נמצאים בתוככם, הדרך להצליח פרושה לפניכם, והספר הזה בא לעזור לכם לעבור אותה בהצלחה . מבנה הספר "אבות הניהול" הוא ספר של איזונים : בין תיאוריות אקדמיות לניסיון מעשי, בין היי-טק ללואו-טק ובין תורת ישראל למקורות אקדמיים-פילוסופיים נוספים . בחרנו שבע דילמות מרכזיות העומדות בפני כל מנכ"ל והקדשנו לכל אחת מהן פרק . נכון, זהו רק חלק זעיר מהאתגרים הכרוכים בניהול, אולם מניסיוננו זהו מדגם מייצג . בכל הפרקים משולבות גם דוגמאות רבות, שמטרתן לתת עומק ולהסביר את הרציונל שמאחורי הדברים, ועולמות התוכן היהודיים משולבים בין פרקי הספר בצורה סדורה ונוחה . בסוף כל פרק מופיע ריאיון עם מנכ"ל או עם יו"ר מנוסים, מכל העולם ( קנדה, ברזיל, צרפת, ישראל, פנמה ואיטליה, בין היתר ) ומכל התחומים ( פינטק, תעשייה וקמעונאות, נדל"ן, ביטוח ועוד ) . כך מציע הספר שילוב בין חוכמת העבר לפרקטיקה העכשווית - לא רק שלנו, אלא של מגוון מנהלים מובילים - באופן שאינו מוגבל רק למקום אחד ולזמן מסוים . תחום האינטליגנציה הרגשית, EQ-ה , נוכח לאורך הספר כולו, משום שלדעתנו, מנהל נדרש לרמה רגשית גבוהה, או לפחות לאנשים שישלימו אותו בתחום זה . הכלל הזה, אגב, נכון לכל תחום . היו מודעים לנקודות החולשה שלכם וקחו אנשים שישלימו אתכם בהן . הפרק הראשון יעסוק בדרבון העובדים - נעסוק ביתרונות ובחסרונות של גישת הניהול התובעני, ומנגד באלה של הגישה הדוגלת במתן חופש לעובדים . נראה כי דרך הביניים, שאנו קוראים לה מקל הנועם, היא הדרך המיטבית, שבה אפשר להשיג את מרב התוצאות . בפרק השני נעסוק בדילמה מרכזית הנוגעת לחלוקת הזמן - כמה ממנו להקדיש לעבודה וכמה למשפחה ולעצמכם . גם במקרה זה דרך הזהב מצויה באמצע, וגם בו - היהדות מסייעת במציאתה . כדי לסייע לכם בכך, מובאות בפרק גם עצות מעשיות לבניית לוח זמנים מיטבי . 12 אבות הניהול
|
|