|
|
עמוד:13
למה אלופים ? 13 הספר שלפניכם יפרוש את הסיפור של מנגנון האלוף, שמצוי בלבה של המפקדה הבכירה, על קציניה ועל הדינמיקות שלהם . זהו סיפור של סביבה אנושית רוויית כוח, שבאמצעה אלוף, אדם שנבנה להיות מוסד . בתחילת הספר, בהקדמה, אתן הצצה ראשונה לדינמיקה הארגונית שנוצרת סביב נוכחותו של האלוף, ואשאל מה אפשר ללמוד על כך מתיאוריות על מנהיגות בכירה . הפרק הראשון בספר יעסוק בדרך ההירואית שבה האלוף מנהל את ארגונו באמצעות יישום ייחודי של רעיון הכריזמה . כריזמה היא מושג חמקמק שנכתב עליו רבות . אף על פי כן לא ניתן לוותר עליו גם בהקשר של מנהיגות האלוף . הפרק השני יתעמק בלב מנגנון האלוף, הלשכה . הלשכה חשובה, משום שהיא מאפשרת לאלוף לא רק לנהל את זמנו ואת משימותיו הרבות, אלא גם ובעיקר להעצים את השפעתו הארגונית . הפרק השלישי יתבונן ביום-יום של האלוף, הפעולות הרגילות שהוא עושה בארגון . הפעולות האלה, שנראות טריוויאליות ממבט ראשון, הן מלאכת מחשבת של מנגנון ארגוני, שנועד להעצים את הכריזמה של האלוף ואת השפעתו על עיצוב הארגון . בפרק הרביעי אעסוק באלוף כגיבור תרבות של הארגון הצבאי, ובאופן שבו הוא נבנה להיות כזה באמצעות מופעים גדולים שמנגנון האלוף מפיק . חרף המנגנון רב-העוצמה שמוצג כאן, הדברים אינם חפים מקשיים, מתחים ובעיות . בכל אלה אעסוק בפרק החמישי, שיוקדש לחידת הפסאדה שהאלוף שרוי בה תמיד : "האם אנשיי באמת עושים את מה שאני מבקש, או רק מציגים לי שכך נעשה ? " בפרק השישי אעסוק בתהליכי שינוי שאלופים מובילים במפקדותיהם, התנגדויות לשינוי ושיטות שונות להובלת שינויים רוחביים רחבי היקף . בפרק השביעי אסקור תיאוריות ומחקרים בתחום הניהול הבכיר, שבעיניי חשוב שכל אדם שעוסק או מתעניין בנושא צריך להכיר . הסקירה גם תאפשר חיבור טוב יותר בין עולם הניהול הבכיר בצבא לבין זה שבארגונים אחרים, חיבור שאתעמק בו יותר גם בפרק הסיכום, שיתמצת את עיקר ההבנות שעלו בספר לכדי המלצות יישומיות . בסוף הספר צירפתי רשימת קריאה מומלצת, שמיועדת לקוראים שיבקשו להרחיב את ידיעותיהם בתחומי המחקר מעבר למפורט לאורך הפרקים .
|
|