|
|
עמוד:6
לשנות את כללי המשחק | 6 למנהלים שאיתי שאפשר לעשות דברים גם אחרת, ומוססו חלק לא מבוטל מההתנגדויות לשינוי הטבועות בארגונים . לאורך השנים קראתי ספרי ניהול רבים . מרביתם נדמו בעיניי ל"ספרי מתכונים לניהול" . מצאתי אותם עמוסים בהנחיות ורוויים בהמלצות לפעולה, לצד הסברים מלומדים על סוגיות ניהול ומנהיגות, ועל דמותו האידיאלית של המנהל, כאילו שיש "פתרון בית ספר" לכל סוגיה ניהולית . למרבה הצער, הם לא באמת סייעו לי כמנהל . אני סבור שלכל מנהל אישיות משלו ודרכי פעולה המאפיינות אותו, ושהמצבים שבהם הוא עשוי להיתקל לא יהיו דומים בהכרח למצבים שאותם חוו כותבי הספרים, שמהם הסיקו מסקנות והפיקו לקחים . בחרתי לשתף ולחשוף כיצד באמת מתרחשים הדברים מאחורי הקלעים של עולם הניהול באמצעות סיפורים המתארים מצבים שחוויתי, החלטות שקיבלתי ודילמות שליוו אותי בדרגי הניהול השונים, ובכללם בתפקידיי כמנכ"ל בשמונה חברות מובילות במשק הישראלי . אני מקווה שסיפורים אלה יעוררו בקוראים השראה, יאפשרו להם להסיק את מסקנותיהם ויסייעו להם להפיק את הלקחים הרלוונטיים עבורם ועבור הארגונים שבהם הם פועלים . ואולי אף יותר מכך — אני מקווה שהם יעודדו אותם לשנות בעצמם את כללי המשחק .
|
|