|
|
עמוד:11
החלק השלישי, "ניהול אנשים", ממשיך לאֶחד מתחומי האחריות החשובים ביותר שלכם כמנהלים : הפקת עבודה מיטבית מכל אחד מהכפיפים הישירים שלכם . פרק ,9 "האצלת סמכויות בביטחון", עוסק בהאצלת סמכויות ובהטלת האחריות לביצוע המשימות על האנשים . מתן משוב הוא אסטרטגיה מכרעת לנטילת אחריות, ופרק ,10 "מתן משוב אפקטיבי", מתאר את השיטות הטובות ביותר להערכת עובדים, לקואוצ'ינג ולמשוב לא רשמי בזמן אמיתי . בפרק ,11 "טיפוח כישרונות", תשלבו את האינטראקציות האלה במדיניות רשמית יותר שתעזור לכל אחד מעובדיכם לצמוח . החלק הרביעי, "ניהול צוותים", מרחיק מעבר למערכות היחסים האישיות שלכם עם כל אחד מעובדיכם, ובוחן כיצד לארגן ולתמוך בעבודה שהם עושים יחד . בפרק ,12 "ניהול צוותים", תלמדו כיצד לטפח תרבות קבוצתית מלוכדת ופרודוקטיבית . פרק ,13 "טיפוח יצירתיות", מראה כיצד לנהל ישיבות מועילות לייצור רעיונות עם הצוות שלכם, וכיצד לבנות סביבה יצירתית שמסייעת לרעיונות חדשים אלה לפרוח . ופרק ,14 "לגייס ולשמור את הטובים ביותר", מסביר כיצד לבנות את הצוות שלכם באמצעות גיוס האנשים הנכונים ולדאוג למעורבותם בעבודה . בחלק האחרון של הספר אנחנו עוסקים ב"ניהול העסק" . כאן תצללו לכישורים המורכבים שתזדקקו להם כדי למדוד את התפקוד של הצוות שלכם בארגון ולחזק אותו, החל מתכנון אסטרטגי, ביצוע וחשיבה בפרק ,15 "אסטרטגיה : מדריך למתחילים" . פרק ,16 "בקיאות במכשירים פיננסיים", מציע סקירה של מושגים פיננסיים בסיסיים, עם העמקה בשלושת הדוחות הכספיים העיקריים שמסייעים לכם למדוד את האיתנות הכוללת של הארגון שלכם, ולקבל החלטות חשובות . בפרק ,17 "איך מפתחים תוכנית עסקית", תשלבו מיומנויות קשות עם רכות, כדי לקדם בדרך יעילה רעיון חדש בחברה שלכם . ובסוף, החלק "מקורות" מציין את המקורות הרבים שמהם שאבנו את המידע שבכל אחד מהפרקים . אם תרצו ללמוד עוד על נושא מסוים, התחילו במקורות אלה - ספרים, מאמרים וקטעי וידיאו, שרבים מהם נגישים ב ‑ HBR . org . הקדמה 11
|
|