|
|
עמוד:12
21׀ ד"ר גדעון שטיאט לנלמד במוסדות האקדמיים המובילים . הודות לייעוץ העסקי ניתנה לי ההזדמנות לנתח תהליכי קבלת החלטות של מנהלים כלליים והנהלותיהם, לאתר כשלים בניהול הסיכונים ולנתח את יכולתם להוביל שינויים ניהוליים וארגוניים . בבתי ספר למנהל עסקים מלמדים שמנהל כללי הפועל בריכוזיות יתר הוא מכשול מרכזי בהשגת צמיחה ורווחיות של החברה . במקרים רבים מצאתי שהריכוזיות של המנהל הכללי נבעה ממחסור במנהלים בעלי ידע וניסיון בניהול כללי לצדו . מעטים המנהלים הכלליים שראו בפיתוח עתודה ניהולית ראויה תנאי ראשוני לביסוסה של אסטרטגיית צמיחה של החברה העסקית . המפגשים בחדרי הישיבות של הדירקטוריון וועדותיו סייעו לי לפתח "חשיבה אחרת" ולמצוא פתרונות יצירתיים לבעיות עסקיות מורכבות . הייעוץ האסטרטגי למנהלים כלליים העמיד בפני אתגרים מעניינים מאחר שמנהלים כלליים נרתעים בדרך כלל מלחשוף בפני גורם חיצוני בעיות עסקיות או קשיים, והם אינם ששים לערוך שינויים ניהוליים וארגוניים בגלל הסיכונים שעשויים להתלוות לכך . סוד ההצלחה בעבודת הייעוץ שלי היה אמינות וסודיות . הקפדתי לבנות אמון מוחלט, ששימש בסיס איתן לשיתוף פעולה פורה עם המנהל הכללי ועם ההנהלה הבכירה . במשך כל שנות עבודתי כיועץ עסקי פעלתי ללא לאות לשלב בה יצירתיות וחדשנות . במקביל לעבודתי כיועץ עסקי עסקתי גם בהוראה אקדמית בנושאי פיתוח אסטרטגיה עסקית . המפגש עם סטודנטים צעירים ומבריקים אפשר לי להמשיך לפתח חשיבה יצירתית וראייה רב ממדית של הפעילות העסקית, וליישמה בעבודת הייעוץ . ניתוח נתונים כמותיים וכספיים שנאספו מתוך החברה ועריכת ראיונות עם מנהלים ברמות הניהול השונות העמיקו את איכות עבודת הייעוץ ואפשרו לנו דרכי פעולה וכיווני חשיבה מקוריים, שתרמו לנכונותם של המנהלים לקבל וליישם את ההמלצות שהצגנו בפניהם .
|
|