|
|
עמוד:13
קקדמקו מהמ וםיםה מהממוקדיםה | 13 2 במקרה את הספינה, פירושו גם להמציא את הספינה הטרופה״ . של מוצרים ושירותים ידידותיים למשתמש, המאפיינים שבזכותם הם כה שובי לב ופשוטים לשימוש יכולים גם להפוך אותם להסחות דעת . עבור רבים, הסחות הדעת הללו יכולות לצאת מכלל שליטה ולהותיר בנו את התחושה שלא אנחנו מקבלים את ההחלטות בחיינו . והאמת היא שבימינו, מי שאינם מיומנים בניהול הסחות דעת, אכן עלולים ליפול קורבן למניפולציות רבות המבזבזות את זמננו . בספר זה אחשוף את הקושי האישי שלי עם הסחות דעת, ואספר כיצד, למרבה האירוניה, התמכרתי . אבל אספר גם כיצד התגברתי על הקושי שלי ואסביר מדוע אנחנו הרבה יותר חזקים מכל ענקיות הטכנולוגיה גם יחד . כמקור פנימי בתעשייה, אני מכיר את נקודת התורפה שלהן - ובקרוב תכירו אותה גם אתם . החדשות הטובות הן שיש לנו יכולת ייחודית להסתגל לאיומים מסוג זה . ממש ברגע זה אנחנו יכולים לנקוט צעדים שיחזירו לנו את השליטה במוחנו . אומר זאת בפשטות, אין לנו ברירה . אין לנו זמן לחכות שהרגולטורים יעשו משהו, ומי שמחכה שהחברות עצמן יהפכו את מוצריהן למסיחי דעת פחות, יכול להמשיך לחכות . בעתיד יהיו בעולם שני סוגי אנשים : אלה שנותנים לאחרים לשלוט בתשומת ליבם ובחייהם, ואלה שיתגאו להיקרא "ממוקדים" . אם פתחתם את הספר הזה, עשיתם את הצעד הראשון להחזיר את המושכות לידיים שלכם . אבל זאת רק ההתחלה . במשך שנים הרגילו אתכם לצפות לסיפוק מיידי . אתם יכולים לחשוב על ההגעה לעמוד האחרון של "ממוקדים" כאתגר אישי לשחרור התודעה שלכם .
|
|