|
|
עמוד:10
10 לספר זה ישנן שתי מטרות עיקריות : לספק למנהיגים ולמנהלים בכל הרמות כלי ניהול פרקטיים . 1 לניהול יומיומי תקין, יעיל ומוצלח, ובכך לשפר את הביצועים ולהפוך את שכבת הניהול לטובה יותר . להמחיש את חשיבותה של למידת העבר כדי להפוך את . 2 ההווה ואת העתיד לטובים יותר, בכל תחום שהוא . צ'רצ'יל עצמו אמר פעם : "ככל שנעמיק להסתכל לאחור כך נגדיל את טווח הראייה שלנו קדימה" . ציטוט זה מתאר במדויק את מטרת ספר זה — מבט לאחור על אירועים עוצמתיים במאה הקודמת ועל דמות מנהיגותית יחידה במינה כדי ללמוד ולרכוש כלים ניהוליים ומנהיגותיים להווה ולעתיד . ספר זה אינו מתיימר להיות ספר היסטוריה . כל הדוגמאות המובאות בספר הן דוגמאות ישירות מחיי היום-יום של צ'רצ'יל עצמו . צ'רצ'יל אמר פעם "ההיסטוריה תהיה טובה אליי מפני שאני הוא מי שהולך לכתוב אותה", וכך באמת קרה . לאחר סיום מלחמת העולם השנייה הוא כתב שישה ספרים עבי כרס אשר מתארים את מאורעות מלחמת העולם השנייה מנקודת מבטו, מתחילתה ועד סופה . לספרים אלו ישנם כמובן יתרונות וחסרונות . מצד אחד, הספרים היחידים שנכתבו בגוף ראשון בידי מדינאי שלקח חלק מרכזי ביותר בשלל האירועים של מלחמת העולם השנייה, בניגוד לספרים אחרים אשר כתבו חוקרים והיסטוריונים שונים, והם בחזקת כלי שני ושלישי ( יש לציין שדמויות אחרות, כגון רוזוולט, סטלין, היטלר ועוד — לא העלו על הכתב את קורותיהם ואת זיכרונותיהם מאותה התקופה . מדינאים אחרים שכתבו את קורותיהם, כמו שארל דה-גול, לקחו חלק מינורי ביחס לצ'רצ'יל, ואנשי צבא ולא מדינאים שכתבו ספרים — כמו אייזנהאור ומונטגומרי חוו את כלל המלחמה מזווית ראייה אחרת לחלוטין ) . מצד שני, מובן שתיאור אירועים בסדר גודל כזה מזווית ראייה אחת בלבד וללא הצלבה עלול להוביל להטעייה ולתיאור צד אחד בלבד מתוך מכלול שלם . עם
|
|