|
|
עמוד:7
מקצוען מעשי 7 בו הלאה ואיך לבצע את ההתאמות שנדרשות לשם צמיחה . מה שגורם לעסק ( ולהם ) במקרה הטוב להיתקע במקום ופשוט למשוך משכורת כלשהי הביתה - או - במקרה הגרוע יותר לצבור הפסדים שהולכים וגדלים עד למועד הסגירה הכואבת של העסק - שזה המקרה היותר שכיח . הספר הזה מלא אם כן בנושאים שלא כתבו עליהם עד כה ונכתב במטרה לתת לכל קורא הזדמנות הוגנת ולעזור לו ללמוד דרך חשיבה עסקית חדשה לניהול - ניהול עיסוק, ניהול עסק או חברה עסקית הרבה יותר גדולה, בצורה מוצלחת, שיוצרת גם התחזקות כלכלית וסיפוק בצידה . בספר משולבים סיפורים אישיים ודוגמאות אישיות כהקדמות לנושא המדובר וזה נעשה למטרות המחשה, ולהגברת הבנת העניין בעיקר . קוראים שיעדיפו מסיבה כזאת או אחרת לגשת ישר ולעניין אל לב המתודולוגיה, לכלים, להסברים הישירים בנוגע לנושא כל שהוא בשיטה עצמה, יוכלו לעשות זאת כמובן, אולם נראה לי שיש בזה סוג של החמצה עבורם, כי ההסברים והדוגמאות שצירפתי נותנים צבע ומסייעים מאוד להבין את רוחב השיטה וגם את עומקה . לטובת קוראים שאינם בקיאים בנושאים פסיכולוגיים או שיטות ניהול צירפתי בתמצית כמה עמודים שיסכמו עבורם את מה שנדרש לצורך הבנה בסיסית של הספר . עמודים אלו סומנו בצורה שיהיה קל לזהותם וקוראים המכירים את התיאוריות והשיטות שיוזכרו שם יוכלו לדלג מעליהן בקלילות ולעבור לחלקים הבאים . אני מציע גם לאלה שנמצאים בעסקים תקופה ארוכה להתחיל בקריאת הספר ממש מההתחלה - כאילו הם נמצאים מחדש בנקודת הפתיחה העסקית שלהם ממש . זה דבר שיסייע לכל קורא לרענן מחדש את מסגרת החשיבה העסקית - ניהולית שלו ולהכניס לתוכה אור חדש . זה לא ספר שצריך לשנן את הדברים שכתובים בו כמו תוכי לפני בחינה אלא להבינם . מי שיפנים את הרעיונות והכלים שבתוכו יוכל להשתמש בהם בכל מיני מצבים עסקיים בכל עסק שיש או שיהיה לו בעתיד . האתגר בכתיבת ספר שייתן ערך גם לכאלה שהתחילו בעסקים לפני תקופה קצרה יחסית וגם לכאלה שנמצאים בעסקים תקופה ארוכה מאוד, הוא ענק . הרצון שלי לכסות את המרחב הזה, הוביל לכך שכתבתי חלק הנוגע לתודעה ולמודעות העסקית – ניהולית ( לשלב הקדם עסקי בעצם ) ולמקורות של שורשי הטעויות העסקיות . הטעויות שלו ( שהן לעיתים קטנות ומצטברות ) יוצרות רגישויות עסקיות גדולות בהמשך הדרך . בתוך כך, התייחסתי למרכיבים שמאפשרים לנצל הזדמנויות עסקיות בצורות אפקטיביות .
|
|