הקדמה

עמוד:6

6 עוזי בציר יותר כדאי להמשיך להפעיל אותו כמו שהוא או שכדאי יותר למכור או למזג אותו ( או לפרק אותו באופן מוחלט מרצון ) . שיטת "מקצוען מעשי" היא שיטה נרחבת ( או אם תרצו פילוסופיה ניהולית מעשית ) ייחודית, שהתחילה להיווצר אצלי במהלך שנות העבודה הראשונות שלי כעצמאי וכבעל עסק . היא השתכללה מאוד במרוצת השנים בהן שימשתי כמנהל וכמנכ"ל שכיר ותוך כדי שמונה עשרה השנים שבהן אני מספק שירותי ייעוץ אסטרטגי למצוינות עסקית ומשמש כגורם ניהולי חיצוני בעסקים קטנים ובינוניים . את השיטה הייחודית הזאת, לפיתוח של עיסוקים לעסקים ולהשבחה של חברות עסקיות, יישמתי בעסקים וחברות מתחומים שונים : מסחר, שירות, תעשייה, הייטק ועוד . כמעט כולם השיגו שיפור מהותי מאוד בעקבות היישום של השיטה הזאת . אחת מהחברות אף זכתה בזכותה ממש לאחרונה, בפרס התעשייה במעמד נשיא המדינה . אני משוכנע שכל בעל עסק או מנכ"ל של חברה ערים לעובדה, כי במוקדם או במאוחר צפויות להתעורר בעיות עסקיות . אם אדם רוצה שהעסק הקטן שלו יהפוך להיות חזק יותר וריווחי או שברצונו שלעסק יהיה סיכוי טוב להפוך לחברה עסקית הרבה יותר גדולה, הוא חייב להכיר את הדרך הזאת . כי באמצעותה ניתן לפתור בעיות עסקיות, לכוון אנשים לעבר פעולות נכונות וליישם כלים שמאפשרים מיצוי של פוטנציאל עסקי מתוך עמדה עסקית נכונה . אחרי קצת יותר משלושים שנות ניהול מצטברות - ניהול, ליווי וייעוץ לעסקים, אני מודע היטב לכך שבמקרים רבים, סיבות לא מודעות הן המובילות לכישלון עסקי ולסגירת עסקים . גם בעסקים שמושקעים בהם הכוונות הכי טובות, פועלים כוחות מסוימים בצורות לא גלויות שמפריעים ליצור הצלחות עקביות . מי כמוני יודע את זה, הרי קוראים לי כשיש האטות, קשיים ובעיות . אני גם יודע כי יש מנהלים שלוקחים אחריות מלאה על ההצלחה כמו שיש כאלה, שלא לוקחים אחריות על הכישלון . אלה שמתקשים מאוד או נכשלים בעסקים, יהיו לרוב אלה שהקימו עסק קטן לעיתים בלי שום ניסיון מוקדם, ולמרות שהיה בו הרבה פוטנציאל, לא עניין אותם באמת ללמוד שום דבר חדש ( כולל לא ללמוד מאנשים כמוני שיש להם ידע נרחב והרבה יותר ניסיון בהשוואה אליהם ) . בדרך כלל, אחרי תקופה קצרה הם מוצאים עצמם מנהלים עסק קטן שקשה לו להתרומם למעלה ובעצם לא מתאים להם כמו "כפפה ליד" . הם לא יודעים מה לעשות

לעמוד קודם  |  לעמוד הבא