|
|
עמוד:13
מוכנות מערכת הבריאות למצבי משבר 13 • זיווג בין יחידות "אחיות" במערך הבריאות ומחוצה לו לצורך ניוד וּויסות של כוח אדם ביניהן . • הכשרת המשאב האנושי לפעולה בעיתות חירום ושמירה על כשירותו לצורך הפעלתו בעיתות חירום . • מיצוי כוח האדם הקיים – הרחבת סמכויות בחירום, מענה לשחיקה של הצוות, מענה לבני משפחה נתמכים, שירותי תמיכה נפשית לעובדים . • הרחבת כוח האדם הרפואי – קיבוע של תקני כוח האדם הזמניים שניתנו בתקופת הפנדמיה ופתיחה של עוד 700 "כיסאות" להכשרת אחיות במוסדות האקדמיים . ( 3 ) תשתיות מערך האשפוז • הגדלת מספר מיטות האשפוז הכללי – לכל הפחות ב- 17,000 מיטות ב- 25 השנים הבאות : כ- 680 מיטות בשנה . • סגירת פערי המיגון הבליסטי וחיזוק מבנים כנגד רעידות אדמה . • הקפדה על תכנון ובנייה גמישה של תשתיות ומבני בריאות חדשים . • מתן דגש בתוכניות הבינוי על תשתיות טיפול נמרץ ובידודי אוויר . • תכנון מראש של עתודת תשתיות מתגברות למערכת האשפוז בפרישׂה ארצית, כדוגמת בתי חולים גריאטריים ופסיכיאטריים, בתי מלון, מתקני כליאה, ישיבות ובתי חולים שדה . ( 4 ) מערכות מידע • הקמת צוות לאפיון סוגי המידע הנדרשים לאיסוף ולדיווח בחירום . • בניית מערכות למיפוי משאבי בריאות, עומסים במוסדות בריאות ואזורי תחלואה וחסינות . • מעבר של כלל ארגוני הבריאות לתשתית Fast Healthcare ) FHIR Interoperability Resources ) . • בניית תהליכי עבודה של שיתוף מידע בין-ארגוני בעת שגרה והרחבת שימושיות מערכת "איתן" .
|
|