|
|
עמוד:21
גיליון ,88 שבט תשפ“א, פברואר 2021 21 לא במיטבנו, אנחנו צריכים לעבוד כמה שיותר מהר ולהקדים – תמיד בצעד אחד לפחות – את היריבים, כדי שהיקף הטרור יהיה מוגבל והנזקים יהיו מצומצמים ככל הניתן" . הגורם האנושי תמיד לפני הטכנולוגיה . . . "מספר משפטים על עולם הטכנולוגיה במודיעין – מעבר לכך שהיא מאוד יקרה ומעוררת דמיון , היא יוצרת אפשרויות לאיסוף מודיעיני בהיקפים גדולים ולפעמים גם לעיבוד מודיעיני, בהיקפים שהמוח האנושי לא מסוגל לעשות . יחד עם זאת , אני חושב שבכל התחומים – טרור, ריגול, הזירה המדינית, ואפילו, הייתי אומר, גם בתחומים אחרים שאינם על שולחן התכנון המקצועי שלנו . . . למשל, התפרצות מחאה עממית או אירועים בלתי מתוכננים, אני סבור שהכלי המרכזי בעבודת המודיעין, היה ונשאר הגורם האנושי . למרות שהטכנולוגיה יכולה להקפיץ את רמת איסוף המודיעין ועיבוד הנתונים, גם באמצעות אינטליגנציה מלאכותית, בכיוונים מסוימים שכדאי להעמיק בהם, עדיין הגורם האנושי חשוב עד מאוד . לא הטכנולוגי - מחקרי, אלא מקור היומינט ! התרומה שלו, בארגון שלנו, היא הרבה יותר דרמטית . סוכנים טובים ואמינים, שהם בדרך כלל אמצעי טקטי, הנמצאים בצמתים של קבלת החלטות, מסוגלים לפרש את המציאות בצורה טובה יותר, לאפיין 'כוונות', שאותן בדרך כלל אנו צריכים ולא 'יכולות' . אנחנו טובים בלזהות את יכולות היריב, לא תמיד יודעים מתי הוא עומד לבצע ואיך הוא עומד לבצע, גם אם יש לנו את פקודת המבצע שלו . הכוונות הן דבר הרבה יותר דרמטי, ובעיקר כוונות בזמן אמת . הגורם האנושי מסוגל להערכות שטכנולוגיות רבות לא מסוגלות לתת . עולם הסייבר, שאותו הכרנו בשירות כבר לפני כ- 15 שנים, יצר לנו מרחב חדש של הגנה בתשתיות אזרחיות קריטיות . רוצים לפגוע בנו, במערכותינו, לא רק בשירות, אלא בכל מי שנמצא במרחב הרשתי . . . לפגוע בנו דרך הסייבר . זהו ממד רביעי וזירה שאינה ים, אינה יבשה ולא אוויר, ואין לה גבולות . נערכנו לכך מבחינה טכנולוגית . יצרנו שיתוף פעולה דרמטי עם קהילת המודיעין, עם אמ"ן – יחידה 8200 , וגם עם המוסד, ובעצם גם עם העולם האזרחי, כדי לייצר יכולות ומכפילי כוח" . טרור יהודי, טרור ערבי – המטרה : סיכול "בסופו של דבר, ראוי השב"כ להימדד על פי תוצאות . הוא פועל על פי חוק, משקיע משאבים, יש לו יכולות . ברור שהפעילות אינה עצמאית שלו . הוא עובד בשיתוף פעולה עם צה"ל, עם המשטרה, עם הפרקליטות, עם כל גורם שהוא אבן דרך בשרשרת האופרטיבית ועל פי זה הוא צריך להימדד . המגמה היא להשפיע על תוצאה אחרת – הסיכול . מאז הסיכול שלנו בדומא, הטרור היהודי נמצא בירידה, בטח מבחינת הנפגעים בנפש, אבל יש פיגועים של 'תג מחיר' מעת לעת, שהשירות מטפל בהם מעת לעת היו לנו אתגרים לא פשוטים במשמרת שלי . . . מול עזה גררו אותנו לשני סבבים, ' עמוד ענן' שהיה סבב קצר וגם 'צוק איתן', שהיה סבב ארוך מאוד . מי שמוביל בעזה, מעבר להחלטות המדיניות, זה כמובן צה"ל והשירות 'נכנס תחת כנפיו', בנושא של מודיעין למטרות לפני הלחימה, מודיעין תוך כדי לחימה וגם סיכולים ממוקדים או פגיעה מונעת בבכירים, כך גם בניתוח ובהערכה, המתבצעים בקבינט . הייתה אומנם, בשעתו, מתיחות עם ראשי אמ"ן . אך עם זאת – וזו כותרת שאני עומד מאחוריה – שיתוף הפעולה שהיה בתקופתי בין השב"כ לאמ"ן היה מתקדם בסדרי גודל, פורץ דרך ואפקטיבי . שיתוף הפעולה בכל תקופה, מתקדם ומשתפר, בכל הפרמטרים . היחסים בין הארגונים מחייבים גמישות מרבית "צריך לומר בצורה הוגנת ולא להתייפייף – כל ראש ארגון מעוניין במקסימום גמישות בהפעלת הכוח שלו . הוא רוצה יכולות והוא רוצה להפעיל ולא להיות תלוי באחרים . . . אם כארגון אתה תלוי בגורם אחר, חייב להיות שיתוף פעולה כזה שכל צד מבין את הצרכים של הזולת . . . במיוחד כשיש לו מונופול על ההחלטה לתת לצד השני . מצד שני, לא יכול להיות שאם מחר מוקמת בצה"ל יחידה סודית ביותר ואנחנו צריכים לעשות אבחון ביטחוני לאנשים, ורוצים לסיים את זה מהר, בתוך חודש, ונניח שיש מאה מועמדים והשב"כ יגיד, 'אנו עסוקים בכל מיני דברים, תבואו בעוד שנתיים, זה הקצב שאני יכול לתת . . . ' . כלומר, לכל ארגון יש מונופול בתחום מוגדר, אך צריך להתאים גם לצרכים של צרכן אחר . מצד שני, לכל ארגון יש לפעמים סדרי עדיפות שונים, כדי שתעמוד ביעדים שלך ובסדרי העדיפות שלך אתה צריך מינימום חיכוכים עם צד אחר, כלומר מקסימום גמישות . כדי שתהיה לך מקסימום גמישות, אתה צריך את כל היכולות, וברור שזה לא כלכלי, שיהיו לך את כל היכולות . בקיצור, יש שיתופי פעולה והם בעיקר בטכנולוגיה, כי הטכנולוגיה מאוד יקרה . דבר שני, הידע האנושי . מכיוון שכמות המפתחים את הטכנולוגיה מצומצמת והעסקתם יקרה . . . אתה צריך אנשים טובים וכאלו אין הרבה לכולם . כאן אתה מתחרה בזמן . אז כדי לגשר על הזמן, ולגשר על הכסף ולהיות במצב של ‘ time to market ׳, אתה צריך שיתופי פעולה, כשכל צד מביא את היתרון היחסי וכל אחד יכול ליהנות מהפירות של העץ המשותף . שיתוף הפעולה לא קיים רק בעולם הטכנולוגי, הוא מתקיים היום גם בעולם המבצעי ואומר זאת במשפט אחד : 'הכי רגיש שקיים בקהילה' . תמיד היו שיתופי פעולה במבצעים . השינוי – קיימת קפיצת מדרגה בנושאים הכי רגישים והכי מסוכנים שיש בקהילת המודיעין היום, במבצעים מעבר לקווי האויב . לפני כ- 20 שנה אף אחד לא היה חולם על סוגים כאלה של שיתופי פעולה, בגלל כל מיני רגישויות שאתם יכולים לדמיין, המתקיימים בגלל צורך, בגלל ביטחון כוחותינו, בגלל לוחות זמנים, טרור יהודי עלול להתרחש אם יפונו יישובים
|
|