|
|
עמוד:13
מנהיגות 0 . 3 13 ככל שהתמחיתי בניהול ובמנהיגות, הבנתי שהתיאור של מצבי באלכא היה שנקלעתי ל"מצוק זכוכית", מושג משלים ל"תקרת זכוכית" . מצוק זכוכית מתאר את הנטייה המוגברת למנות נשים לתפקידים בכירים בארגונים במצבי משבר ונסיגה . לנשים ניתנת הזדמנות להתקדם אך הן מוצאות עצמן בפני מצוק, המסַכן אותן ומקשה על יכולתן להצליח . מחקרים אלה הובילו את החוקרים למסקנה שבימים כתיקונם הפרדיגמה היא "חשוֹב ניהול חשוֹב גבר" ( Think manager think male ) אך בתקופות משבר ההנחה משתנה ל"חשוֹב משבר חשוֹב אישה" ( Think crisis think female ) . נכון, הנשים מקבלות הזדמנות להנהיג, אולם את התוצאות שלהן משווים אחר כך לאלה של מנהלים בארגונים בריאים, בלי לקחת בחשבון את נקודת ההתחלה הרעועה . כיוון שהבנתי מקרוב את עבודת הממשל והחברה האזרחית, הוזמנתי לכהן כחברה במועצה המייעצת לראש הממשלה בנימין נתניהו לנושאי כלכלה וחברה . בתחילה ניהל אותה פרופ' מנואל טרכטנברג, ובהמשך פרופ' יוג'ין קנדל . זו היתה מועצה מכובדת הן בשל משתתפיה, והן כי ראש הממשלה היה מגיע לפגישות . לבסוף אסרו היועצים המשפטיים על קיום ישיבות לא מתועדות, והפגישות הופסקו . קיבלתי עוד שיעור מני רבים במורכבות האמיתית של עבודת הממשל, על מנהיגות ציבורית הכבולה באינספור כבלים, על סבך האינטרסים . מצאתי שהמנהיגות הציבורית בארץ עסוקה בכלכלה ובצמיחה, ולא בצדק החברתי או בדאגה לאיכות החיים של הציבור ורווחתו . באותן שנים התחלתי בפעם הראשונה לכתוב בעצמי מאמרים על מנהיגות וניהול . הבנתי שהעולם הפך לדיגיטלי, לכן פתחתי בלוג, קראתי לו "מנהיגות ואושר", ובכל שבוע ביום חמישי בערב פרסמתי כתבה חדשה ושיתפתי אותה בפייסבוק . ב- 2014 סיימתי את תפקידי בג'וינט . התחלתי להרצות על ניהול ומנהיגות, תוך שאני הופכת כלים ותכנים מהבלוג להרצאות ולסדנאות . חיידק היזמות שלי לא חלף . הקמתי קליניקה לרפואה אלטרנטיבית, והייתי במשך שנה חלק מצוות שניסה להקים קרן השקעות אימפקט, קרן המשקיעה במיזמים בעלי שורה תחתונה כלכלית ושורה תחתונה ערכית . בפעם הראשונה בחיי גיליתי שאני יכולה להיכשל .
|
|