|
עמוד:9
פרק 8 ניהול כישרונות ושימורם 295 רקע 295 סיבות לתחלופה מרצון של עובדים 297 השפעות התחלופה על ארגונים 300 ניהול כישרונות 301 אמצעים נוספים לשימור עובדים 302 תפקיד מערך משאבי אנוש בניהול כישרונות ושימורם 315 סיכום 316 פרק 9 ניהול מערך התגמולים 319 רקע : מהות התגמול וחשיבותו 319 מטרות מערך התגמולים 322 תכנון מערך התגמולים 324 קביעת מדיניות התגמולים 338 חלופות אסטרטגיות בסיסיות 339 תגמולים ותרבות הארגון 356 תפקיד מערך משאבי אנוש בניהול תגמולים 357 סיכום 361 פרק 10 מערך ההטבות 363 רקע : תגמולים עקיפים 363 החשיבות האסטרטגית של תגמול עקיף 364 תכנית ההטבות : היבטים אסטרטגיים 369 סל ההטבות 372 מגמות לעתיד בניהול ההטבות 383 סיכום 385 פרק 11 תגמול על פי ביצוע : תמורה בעד תרומה 387 רקע 387 הבסיס התיאורטי לקשר שבין מערכות התגמולים להתנהגות הרצויה 391 סוגי תכניות של תגמול על פי ביצוע - יתרונות וחסרונות 399 האתגרים בניהול תגמולים על בסיס ביצוע 410 כיצד להתמודד עם אתגרי התפיסה של תגמול על בסיס ביצוע ? 413 תגמול קבוצות ארגוניות ייחודיות : אנשי מכירות ומנהלים בכירים 416 מגמות בתגמול 423 סיכום 425
|