.3.2 סגרגציה אנכית

. 3 . 2 סגרגציה אנכית הסגרגציה האנכית מתבטאת בחסמי קידום במעלה ההיררכיה הארגונית בכלל ובחסמים לתפקידי ניהול בפרט . נבחין לפיכך בין שני סוגי קידום . סוג הקידום הראשון הוא בדרך כלל פונקציה של ותק בעבודה . התגמול המשמעותי הנלווה אליו הוא דרגת שכר גבוהה יותר . קידום זה הינו מלאכותי במידה רבה . סוג הקידום השני נובע ישירות ממטרת הארגון להתייעל . לצורך זה יקודמו העובדים המוכשרים ביותר , על פי הישגים מוכחים בעבודתם או על פי הערכת הפוטנציאל שלהם לתרום לארגון . התגמולים הנלווים לקידום מסוג זה כוללים , מלבד שכר גבוה , גם סטטוס וכוח , מתוקף היותם ממונים על קבוצת עובדים מוגדרת ושיתופם בתהליכי קבלת החלטות . במילים אחרות , אנו מתייחסים לקידום לדרג הניהולי . ניתוח של דפוסי הקידום האופייניים לחברה נתונה מספק איפוא פרספקטיבה מיוחדת בחקר הריבוד . ניתן לצפות שקידום בארגונים ביורוקרטיים יבוסס על אמות מידה אובייקטיביות , כגון השכלה , הכשרה , מבחנים שונים או ביצועים בעבודה , שיחולו באופן שווה על כל העובדים . בגישה עניינית זו ניתן להעריך שאמות מידה בלתי רלוונטיות להערכת העובד לצורך קידום , כגון מוצא , דת , מי...  אל הספר