הלונה פארק של החיים | 199 להגיב באופן מיידי, והמהירות שבה הכול השתנה הבהירה שסבלנות היא לא אופציה . כשבדקנו רכישות, היה ברור שגוגל, אפּל, אמזון ופייסבוק הן מחוץ לתחום, בהתחשב בגודלן, ולפי מה שידענו, אף אחת מהן לא התכוונה לקנות אותנו . ( אף שהאמנתי שאם סטיב עדיין היה בחיים, היינו משלבים את החברות שלנו, או לפחות דנים באפשרות הזאת ברצינות רבה . ) נותרו ספוטיפיי, סנאפצ'אט וטוויטר . כולן היו ניתנות לעיכול מבחינת גודל, אבל מי היא פוטנציאל למכירה, ומי תספק את האיכויות שאנחנו צריכים כדי להגיע לצרכנים שלנו בצורה היעילה והמהירה ביותר ? התמקדנו בטוויטר . התעניינו בה פחות כחברת מדיה חברתית ויותר כפלטפורמת הפצה חדשה עם טווח גלובלי, שנוכל להשתמש בה כדי לספק סרטים, טלוויזיה, ספורט וחדשות . בקיץ 2016 הבענו עניין בטוויטר . הם הסתקרנו, אבל הרגישו חובה לבדוק את השוק, ולכן נכנסנו בחוסר רצון להתמחרות כדי לקנות אותם . בתחילת הסתיו כמעט סגרנו עסקה . מועצת המנהלים של טוויטר תמכה במכירה, וביום שישי אחר הצהריים בחודש אוקטובר, הדירקטוריון שלנו נתן את אישורו לסיים עסקה . ואז, באותו סוף שבוע, החלטתי לא להמשיך בכך ...
אל הספר