הערכת עובדים

523 פרופיל משתתפי המסגרת יכיל את כל עובדי הארגון ואת הממונים הישירים שלהם� לעיתים עתידים להצטרף למפגש ההערכה בעלי תפקידים נוספים, כמו מדריך מקצועי של העובד, מנהל של המנהל וכדומה� דפוסי הידברות שאותם ניתן להפעיל ולשלב במסגרת זו � 2 יהיו תכנון בחברותא, שיתוף, קבלת החלטות, עדכון ושידור אינפורמציה, הוראה והדרכה� הזמן הנדרש ליישומה יהיה כשעה עד שעה וחצי� מפגשי המסגרת עבור כל עובד יתקיימו אחת לשישה חודשים� סדר יום אופייני — חלקו הראשון יופעל עוד לפני מפגש � 3 ההערכה עצמו : מבצע ההערכה, המנהל הישיר, קובע עם העובד מועד למפגש הערכה� בייעוץ ובסיוע של מחלקת משאבי אנוש, המנהל הישיר מייצר טופס להערכה או משתמש בטופס מוכן שהועבר על ידי מחלקת משאבי האנוש� המנהל והעובד מקיימים מפגש מקדים, קצר יחסית, ובו המנהל מדריך את העובד לגבי חשיבות ההערכה וחשיבות שיתוף הפעולה וההכנות לקראתה� אם יש צורך, יינתן תדרוך לגבי אופן מילוי הטופס� העובד מבצע הערכה עצמית מקדימה על גבי טופס ההערכה ושולח למנהל� המנהל מבצע אף הוא הערכה מקדימה על העתק של טופס ההערכה� העובד והמנהל נפגשים להצלבת הערכותיהם המקדימות והסכמה על הערכה מ...  אל הספר