ניהול השגת מטרות מפגש ההידברות במפגשים עצמם — הנחיית קבוצת הדוברים כמכלול

300 בתת פרק זה היא תיאור של כל תגובה ותגובה כזו, הדגמתה והמשך לתגובת ההנחיה הבאה� דאגה ליישום בפועל של תוכנית המפגש, אלא אם המשתתפים והמנחה מזהים צורך בשינוי בפרק "תכנון ההידברות" תוארו בהרחבה השיקולים, המאמצים והמרכיבים של תוכנית מפגש או מפגשי ההידברות, ואך הגיוני הוא שמפגש ההידברות עצמו יתנהל בהתאם לתוכנית� לכן, המשימה הראשונה של מנחה או מנחי ההידברות היא מתן ביטוי מלא ככל האפשר לתוכנית על כל מרכיביה : הטריגר, מתודות ההפעלה השונות, השאלות המרכזיות לגירוי השיח וההידברות, הכלים והפורמטים לאיסוף והצגת המידע הנאסף בדיון ועוד� אף שהנאמר לעיל נראה מובן מאליו, הרי במציאות הדברים אינם כה פשוטים� למשתתפי ההידברות — ועוד נחזור לכך בהמשך — צרכים רגשיים שלהם הם מחפשים מענה בעת המפגש� לעיתים החתירה להשגת מענים לצרכים הרגשיים הללו, יכולה לקדם את השגת מטרת ההידברות� למשל, הרצון לזכות בחיזוקים חיוביים ובמחמאות, המהווה מענה לצורך בהוקרה והערכה, יכול להניע משתתפים להשקיע מאמץ ולהשתתף באורח פעיל בתהליך ההידברות� יחד עם זאת, קושי להתחרות ולזכות בחיזוקים ובהוקרה הניתנים בשל תרומה לקידום תהליך ההידברות, י...  אל הספר